江山市四举措服务重点项目建设

　　一是开展“挂帅作战”，协调解决问题。坚持问题导向，筛选出78个投资大、带动性强、效益高的重大项目，由39名市级领导挂帅推进，全程跟踪，一抓到底，并明确项目责任单位、目标任务、时间要求。挂帅领导组织协调，将问题交办给相关责任单位，限期解决加快项目推进。活动开展以来，市领导到项目一线走访调研达80余人次，协调解决问题60多个，重点工程推进速度明显加快。

　　二是健全推进体系，强化责任落实。各项目牵头责任单位紧扣工作目标，落实“一个项目，一个牵头领导、一个推进班子、一个讨论方案、一抓到底”的“五个一”项目实施体系。配合服务单位至少确定一名分管领导，一名业务骨干，严格按照挂联领导交办的时间节点要求，做好项目服务。

　　三是挑选精干力量，全程保驾护航。在全市各部门、乡镇(街道)选拔聘任了一批优秀中层干部担任项目服务“店小二”，围绕“项目洽谈、项目审批、项目建设”三个阶段，推行项目“店小二”服务。今年以来，共安排89名“店小二”为64个重大项目全程代办服务，力促工程无障碍施工。

　　四是加强宣传报导，浓厚建设氛围。利用市内新闻媒介开设“大干项目、干大项目”专栏，进行高密度、立体化的宣传，公开通报项目推进和投资完成排名情况，同时在市政府门厅每月展示78个“领导挂帅”项目的形象进度，通过一系列的宣传、展示活动促使全市上下形成“大干项目”、“比学赶超”的良好氛围。（江山市发改局）