江山市“三大转变”强化项目前期工作 分享 人民微博 新浪微博 腾讯微博

　　项目前期是做好项目工作的基础。近年来，江山市重点围绕谋划储备、计划管理、前期推进、向上争取等几个关键环节，着力提升项目前期工作绩效。特别是今年以来，面临严峻的投资形势，主动实现“三大转变”，进一步强化项目前期工作。
　　一是谋划储备从单年谋划储备向单年谋划储备与周期谋划储备相结合转变。鉴于今年是决战“十二五”、谋划“十三五”的特殊年份，一方面通过开展“江山市首届项目论坛暨项目谋划擂台赛”，实施年度考核，面向全社会征集优质前期项目，截止9月中旬已征集到项目谋划600多个，经评选论证后，部分项目将列入来年的重大项目前期工作计划予以重点推进。另一方面通过编制《江山市“十三五”重大建设项目规划》，要求全市各部门、乡镇（街道）谋划上报未来五年的重大项目建设计划，目前已经完成规划初稿的编制工作，初排重点项目400多个，总投资2200多亿元，“十三五”计划投资将近1000亿元。
　　二是项目推进从面上抓总协调向面上抓总协调与介入具体项目相结合转变。充分发挥前期办工作职能，一方面强化全市重大前期项目的抓总协调，通过组织开展“挂帅作战”、“项目问答”、“双百攻坚”等主题活动，实行高频常态督查、高层交办落实、专项工作考核等工作机制，进一步加快重大前期项目推进效率。截至9月中旬，41个衢州市级重大前期项目已开工建设5个，预计全年可转化实施17个左右；78个江山市级重大前期项目中，55个项目进展有序，比重达70.5%，其中20多个项目进展较快，已经完成或基本完成年度计划目标，部分项目有望年内转化实施。另一方面，直接参与具体重大项目的前期工作，如抽调专人参与集成建筑项目和双塔主题公园的前期研究和招商洽谈，全程跟踪参与军事文化创意产业园的谋划、调研、规划、勘探和招商，完成《关于设立中国天誉检验认证集团江山有限公司的前期调研报告》，自行编制《江山市通用机场项目建议书》等等，在合力推进相关项目前期的同时，也提升了项目工作水平。
　　三是工作方法从按照上级部署向按照上级部署与主动调研创新相结合转变。坚持规定动作不走样，自选动作有创新，一方面保质保量完成前期办基本职能工作和上级临时交办工作，如编制项目计划、开展项目谋划、争取上级要素、安排前期经费等等，特别是在争取省重点建设项目方面连续多年名列区域前茅。另一方面，响应“全民创业创新”号召，及时转变工作观念，改进工作方法，提高工作实效，如把重大项目领导挂联改为领导挂帅，并开展高级别“项目问答”活动，实现被动变主动；创造性地开展江山市首届项目论坛暨项目谋划擂台赛，把项目谋划、集中展示和项目培训等工作结合起来，营造氛围，提高工作效率和质量；组织开展“把党旗插在项目上”主题活动，发挥全市基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用；研究提出《调整饮用水源布局、开发水上休闲旅游——关于高标准谋划建设“月亮湖水体休闲区”的建议》，引起江山市主要领导的高度关注并部署开展市级层面专题研究；积极对接中国通号、中国低碳产业投资中心等国家级企业和平台，谋求招商引资新突破等。（江山市发改局）