江北区局“捆绑”管理提升政务信息水平

　　为提升政务信息整体质量，充分运用好政务信息平台，起到良好的宣传、数据解读、参谋助手等作用，江北区统计局以年度干部绩效考核为主要手段，将政务信息完成情况作为考核的主要内容之一，细化考核分项，将压力和激励相结合，充分发挥团队协作精神，发挥岗位特性，挖掘干部潜能，有效促进全局政务信息工作以及综合素质的全面提升。 

　　一是职能捆绑，分工定位化。政务信息考核办法针对不同的岗位特点，都有不同的年度考核定位及分值目标需要完成。如为了能更好完成区政府制定的年度重点工作考核目标中有关调研课题录用批示等工作，进一步提升调研分析在政务信息工作中的重要性，提高全局干部撰写政务信息能力，规定综合科室要完成两办专报、《江北瞭望》等录用文章2篇以上；承担专业工作的干部按时完成月（季）度专业分析任务也能获得相当分值。同时，不同科室根据职能以及科室规模、人员构成不同，给每个科室制定了不同的年度考核任务，在给干部正常压力下能更好挖掘潜力，创造更多业绩。 

　　二是团队捆绑，集体协作化。本年度考核与往年最大的不同在于，为了充分发挥团队协作精神，提高全局、各科室的凝聚力，在制定年度目标任务时，只给出了科室的年度任务，而科室成员的年度目标由科室通过协商讨论自行决定，科室可以根据自身成员的特点和能力，往年撰写信息情况，以及他们充实专业的特性，经过几方协商最终确定年度目标分值。如若整个科室在年底完成了年度任务，全体成员不管有没有完成个人目标分值，都能获得相应的基础分值，若个人超额完成目标分的，则个人得分可在基础分上额外加一定的奖励分。 

　　三是岗位捆绑，绩效即时化。考虑到考核办法制定完后，人员岗位会存在变动的可能性，因此，在制定办法时，只明确了岗位的考核要求，没有对具体的人员明确任务。涉及到岗位变动的，分值及责任即时调整，原先完成的分值可以随人带走，新岗位需要完成的任务，从接手新岗起承担相应责任，年底考核时按新岗位的要求进行考核，不再计算原有岗位的相关要求。