江北区局“划三线”积极做好企业走访工作

　　为能更好深入企业了解基层实际情况，更好的评估各项统计数据，确保统计数据的有效性和客观性，确保数据能真实反映基层现状，江北区统计局从走访入手，扎实做好基础性工作，脚踏实地，求真务实，通过各种制度进行约束，以提高走访工作实效，充分了解基层实际，以起到促进各项工作提升的效果。 

　　一是设定“及格线”，按月计分。对全局、片区、干部个人都规定了“及格线”即最低走访数量要求。一方面及时制定全年走访任务，并明确导入《2015年度江北区统计局重点（创新）工作责任分解表》，作为全年的重点（创新）工作来抓，明确完成时间、责任领导等要素，规定全局全年的走访任务为500家，在三个片区任务具体分解时，明确的具体的数量和细则要求；另一方面明确要求在片区的干部每月必须至少走访7家，专业同志每月必须至少走访4家。 

　　二是规范“流水线”，电纸归档。对企业进行走访过程中，对预约、走访、档案整理等一整套过程，进行合理化的分工管理，协同办公，将整个“流水线”更加畅通和规范。同时，一方面及时完善原有的企业走访的纸质化档案，在原先基础上，对纸质档案必须具备的要素进行细化规范，明确了纸质档案内容和要求；另一方面运用动态的电子化企业管理系统，在走访过程中获取的各项数据，均导入该系统当中，以便能及时调取、查看、导出分析，弥补了纸质档案无法实现的数据快速分析、宏观层面分析等功能。 

　　三是划清“路径线”，“圈地”包干。在制定全年的走访计划时，充分考虑到30强企业、明星服务业企业以及规范化创建对象的走访和指导工作，对全年的走访任务进行合理的安排和协调，划好各专业、各片区的走访“路径”，明确走访初步名单，根据企业行业划分分配给相应的专业，各专业同志以及片区干部根据走访所列名单，做好走访计划安排，以包干的形式明确走访对象、任务及完成时间。