台州市司法局“1+1”模式大力推进社区矫正场所规范化建设

  　　面对社区服刑人员数量多、监管任务重的现状，台州市司法局围绕力争社区矫正工作走在全国前列的工作目标，以规范化建设为抓手，积极创建“社区矫正指挥中心+社区矫正中心（劳动教育基地）”的“1+1”两中心模式，实现了社区矫正监管由人力密集型、手续繁琐型向科技密集型、质量效能型的转变。
　 　一是全面建成社区矫正指挥中心。 市、县两级社区矫正执法机构全部设立指挥中心，由远程监控、LBS定位管理、视频会议、网络点验和指令下达等多个功能模块组成。指挥中心充分发挥了“一中心三平台”作用，实现监管智能化、教育网络化、帮扶信息化。市、县两级指挥中心配有专人负责手机定位，实时监控管理，及时查处社区服刑人员擅自外出、越界等现象，切实筑牢社区矫正的“电子围墙”。执法中队（司法所）内设信息监管平台，安装工作摄像头，对社区服刑人员日常报到情况进行监控，市、县两级监管指挥中心可以在第一时间了解现场情况，协调指挥执法中队（司法所）工作人员有效处置突发事件，全面提升监管力。
　　 二是全面构建社区矫正中心（劳动教育基地）。 全市9个县（市、区）社区矫正大队共建立11个封闭或半封闭的规模化社区矫正中心（劳动教育基地）。每个县（市、区）每年在社区矫正中心（劳动教育基地）组织不少于2次的集中点验活动，全面掌控社区服刑人员的思想动态和活动情况。组织社区服刑人员每月参加教育学习及社区劳动时间不少于8小时，今年以来，共开展集中教育、集中社区服务22585人次、21236人次。积极利用各种社会资源，对存在困难的社区服刑人员进行就业、维权等方面的帮扶。截至目前，全市共为社区服刑人员提供各种就业安置、技能培训等帮困扶助472人次。
　　 三是全面强化“两中心”规范化建设。 明确“两中心”工作职责，指挥中心负责统一指挥、协调和处置本辖区社区矫正工作相关事务，充分发挥信息集聚、处理、综合运用等功能；社区矫正中心（劳动教育基地）按照职能规划，分别设立点验区、教育区、心理矫治区、劳动区、帮扶区等区块，规范职责及日常运行机制。加强“两中心”日常管理，建立健全工作人员的值班执勤、接处警管理、信息管理、设备设施管理、保密管理等规章制度。完善“两中心”装备保障，完善技术装备设施建设，提升社区矫正信息平台及劳动教育基地的研发创新与维护保养能力。