柯桥区推行安全生产清单式管理

  【编者按】今年恰逢改革开放40周年，也是“八八战略”实施15周年。新要求赋予新使命，新使命呼唤新作为。站在思想大解放的重要关口上，我们需要以更高起点去谋划和推进改革，确保浙江水利事业继续走在全国前列。本站今起推出“创新之举”专题，通过交流各地、各处室（单位）创新经验，以创新促改革，以创新赢发展。 

柯桥区推行安全生产清单式管理

【本站8月27日讯】今年以来，柯桥区水利水电局将安全生产作为全年水利工作争先创优的有效保障，积极创新安全监管模式，以“重点工作清单式管理”为抓手，对机关科室和下属单位安全生产工作加强监督管理。目前，未发生一起安全事故。

一是制定“两张清单”。根据安全生产目标管理责任制要求，7个业务科室和7个局属单位分别开展自查，明确47名安全生产责任人及其职责，细致摸排后查找出28个安全风险点，落实21个风险管控责任人，有针对性的提出41项管控措施，制定“安全生产责任清单”和“安全生产风险点清单”，分发至各位责任人。

二是实行动态管理。结合工作职能和人事岗位变动等情况，对“两张清单”实行动态管理，及时调整安全生产责任人和风险管控责任人，及时更新安全风险点。同时，根据汛前、汛中、高温期、节假日期间及水利工程施工各个阶段安全防范工作重点的不同，更新安全风险点，并提出操作性强的管控措施，要求每季度至少一次上报管控情况。通过动态管理，形成责任网格清晰、风险把控精准、监管扎实有效的安全生产清单式管理工作机制。

三是定期检查考核。局安全生产领导小组对各有关责任单位的安全生产责任落实、安全生产监管和风险点排查管控等情况每季度进行检查，每半年进行考核，对管控措施及销号情况进行认定，并提供指导和帮助。7月上旬，完成了半年度水利安全生产检查考核，对检查中发现的11个问题提出了整改意见并要求限期整改。

相较于往年着重于抓好特殊时段和重点项目的安全生产检查，如今该局每季度都对安全生产情况实行动态管理，对风险点及时销号和更新，精准把握安全生产形势，进一步提高了安全生产管理水平。