柯桥区局信息工作出新招求突破

　　日前，柯桥区统计局根据市局政务信息工作会议的精神，特别是结合绍兴市局局长陈德洪局会上提出的要求，再联系本局信息工作所面临的新现状，从实际出发，推出了新的改革举措，即从 “三强三实” 入手，全面推进全局政务信息工作向“新常态”迈进，力争明显突破！ 

　　 一、领导重视强“力度”——求实。 为切实提高政务信息的质量，柯桥区统计局长和分管领导高度重视，把政务信息的撰写，列入了《柯桥区统计局2016年岗位目标责任制考核》，制定了具体考核方法，规定量化目标，把职责要求明细化，考核内容条目化。专门成立由局长为组长，党组成员为副组长，各科室长为成员的考核小组。坚持客观公正、注重实绩原则，采取量化计分与综合积分方式考核。每季度，办公室公布考核分数，及时公布每季度的撰写与录用情况。年终作为个人考核、评优的重要参考依据。采用分管领导与科室捆绑指导，个人业绩与科室业绩关联考核，层层落实各项考核目标，把政务信息撰写工作当作局的一项中心工作来抓，及时、高效地反映统计亮点工作。 

　　 二、素材拓面强“广度”——务实。 为尽快、尽力多出精品，保证政务信息的数量，提高政务信息的质量，有效促进全局干部职工的撰写热情，柯桥区统计局采用“请进来，走出去”的方式，加强培训力度，拓展培训广度。 一是 请专家现场指导培训，通过对信息的采集、写作方法的指导、投稿信息案例的分析等方面作了专题辅导，切实提高全局干部撰写质量。 二是 加强与部门统计工作的联动，深入街道、社区、企业调研，及时追踪、捕捉统计工作中出现的新情况、新方法，通过挖掘、提炼形成亮点信息。积极主动收集、捕捉亮点，创新撰写 。 三是 通过走出去培训，交流、会议等方式想方设法提高信息质量，尽快提高省局的“录用率”，各科室轮流派科室人员外出进行学习培训，挂职锻炼等方式，来提高撰写能力。 四是 结合“统计人员业务培训会议”、“统计论坛”等平台，进行政务信息指导。动员“全民”撰写，在目标驱动下，营造人人撰写好稿的良好氛围。 

　　 三、考核制订强“深度” —— 落实。 为适应“新常态”，柯桥区局制订了2016年一整套行之有效的考核制度，制订合理的目标，采用人性化考核。 考核内容全面化： 具体对业务工作、自身建设、信息工作等十个项目制定了具体分值标准，进行量化考核，采用能者多劳，多劳多得的原则给分，这科学全面的考核内容，有力地激励了全体干部职工的工作热情。 制度制订全民化： 柯桥区局坚持以“目标”为导向，以点带面，促工作实效。以“结果”为导向，以“实绩”为标准，来评判全体干部职工的工作质量和作风建设。为制订合理化的考核制度，让制度具有科学性与长效促动机制，岗位目标的制定不是领导干部“闭门造车”讨论决定的，而是通过延伸征求全民的意见范围，听取了多方的想法和建议，有了全体干部职工“面对面”讨论参与，为以后长效推行打下了扎实基础。 考核成绩透明化： 年终，由局岗位目标责任制考核领导小组公布年度考核结果。对考核得分与评优挂钩，并设置相应门槛，达到一定分值，符合多种统计服务要求，才能获得所有的评优资格。考核不是年终走“打分”程序，而是用“实绩分数”说话，以“分数论英雄”。要想得“高分”，应靠平时抓紧抓实，重实绩，做实事，多层面推进工作、解决问题，而不是到“评”时临时“抱佛脚”。