柯城区局：以“绩效管理”为锚，积极推进依法治税

　　2015年是税务系统绩效管理承上启下、提质增效的关键一年，是绩效管理3.0版的推行年。全国税务系统上下一心、各出奇招，以“八仙过海”之势强打攻坚战，确保绩效管理3.0版安全落地、全面开花。

　　早在去年底调研2015年工作思路时，绩效管理就作为税收工作“指挥棒”被列入柯城区局2015年工作重点予以思考。3月初，全省国税系统绩效管理工作视频会议召开后，区局于3月中旬召开绩效管理工作专题会，明思路、提要求，对2015年绩效管理工作进行谋篇布局。

      绩效管理工作自上而下推进，目标责任层层分解，考核压力层层传导，最后全部要落实到县（区、市）级基层税务部门。作为基层税务部门来说，将各项考核指标细分到岗位和个人是不二的选择。只有通过考核责任到岗、到人，形成“人人分担，合力共挑”的工作格局，才能确保达到实现“工作责任倒逼职能转变和工作改进”的目标。“让强项更强，让弱项变强”，这就是柯城区局提出的2015绩效管理口号。柯城区局绩效办于节点前2天向责任科室发出提醒，确保节点基本任务绝对完成。对于部分重点指标，绩效办不定期向责任科室了解情况，绝不“放任自流”，并积极提出建设性建议。该局准确计算科室和个人绩效考核得分，并严格将绩效考核结果与个人绩效管理奖惩挂钩，做到奖罚绝对分明，不让绩效考核成“墙上老虎”，切实体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样。

　　“通过贯彻落实绩效管理工作，一方面起到了提振税务干部精气神，释放税收工作正能量的治队作用；另一方面也起到了规范税务人员的执法行为，树立税务部门良好社会形象，推动依法治税的治税作用。我们基层局将不折不扣、全力以赴地推进，确保2015年各项税收工作圆满完成。“该局负责人如是表态。（柯城区局　吴建芳　程芸）