新昌创新“3+3”机制提升基层执法办案效能

　　为全面提升执法办案效能，有效打击违法犯罪，净化市场环境，助推市场监管执法队伍建设，新昌县局精心组织、精密筹备、精准发力，以原有稽查大队为中心着力，创新“3+3”机制切实增强基层执法办案力量，紧拉市场监管防线。
　　 一是“中队+人才选拔”机制。 新昌县局多次召开专题会议研究执法办案工作提升方法，配套“四个平台”建设的大背景，重新整合6个中心基层所的执法力量，抽调2-5名各所办案骨干精英收归局稽查大队编制，设置设直属一中队、直属二中队、南明中队、七星中队、羽林中队等五大中队进行统一调配管理，充实执法人员队伍，保障执法办案力量，各中队已出动执法人员471人次，摸排检查经营单位546家次，发现问题69家次，执法力度明显增强。
　　 二是“大队+权责分工”机制。 及时根据队伍调整进行合理设置分工，明晰权责范围，由一中队、二中队分别负责全县范围内食药大类和工商领域执法工作，由城区中心所2大中队负责各乡镇（街道）辖区内市场监管稽查执法工作，实现基层执法“办案有分工、区域有对应”；同时加强执法办案针对性，以“查漏补缺、点面结合”为目标，全面推进执法刚性化。 2018年一季度共立案79件，同比去年增长146.9%，办结56件，罚没款达277.04万元。
　　 三是“基层+后勤保障”机制。 实行后勤保障适度倾斜制度，整合基层所执法装备，统一清点回收按执法中队需要发放；出台执法用车使用相关文件，明确在执法用车的使用上向中队倾斜，保证执法装备及执法用车到位，全力确保执法效率。同时，重点关注执法办案文书管理，进行执法办案文书移交，由执法中队统一整理、统一保存，进一步确保执法办案完整性和有序性。