同比增长32% 昌河汽车的首张成绩单
近日，融入北汽集团一年多的昌河汽车在春城昆明举行2015年商务大会和颁奖典礼,并以同比增长32%的好成绩向北汽集团递交了首张成绩单。本次商务大会以“同心同行共创共赢”为主题，北京汽车集团有限公司董事、总经理张夕勇，北京汽车集团有限公司经营管理部部长李凌日,北汽集团整车事业本部党委书记张亮及相关职能部门的领导和江西昌河汽车有限责任公司、江西昌河汽车销售有限公司的领导们，与来自全国各地的300多家经销商、服务商、金融服务商、物流服务商们齐聚一堂，共同出席了一年一度的商务大会。
在颁奖典礼上，昌河汽车对2014年优秀经销商进行了表彰，一次颁发出“年度销售冠军”、“年度销售亚军”、“年度销售季军”、“功勋经销商”等奖项，张夕勇、张亮等领导亲自上台颁奖，与到场的经销商、服务商们共同见证了这一荣耀的时刻。答谢晚宴上，新昌河汽车更是以“一家人”融洽和睦迎新年的氛围诠释厂商同心同行、共创共赢的主题理念。
2014年：逆市而上，硕果累累
2014年是昌河汽车重组后的第一年，也是其强势复兴、快速发展的一年。昌河汽车在销售量、销售结构、品牌建设、产品支撑上全面进取，取得了令业界惊叹的辉煌成果。
市场是检验企业最有效的炼金石。昌河汽车的2014年，用强劲的市场表现，交出了一份满意的答卷。2014年昌河汽车逆势而上，销售业绩业界有着大幅度的增长，市场表现非常亮眼。在整体A00级和A0级市场普遍下滑的情况下，通过政策的牵引，自2014年新年过后，连续10个月保持高速增长态势，全年实现整车产销14.1万辆，同比增加32%以上。在主销结构上，昌河汽车主销产品结构继续得到优化，其中利亚纳系列销量增幅历年最大。
2014年以来，昌河汽车提出以强化营销体系能力为引擎，以产品力优化和渠道建设为两翼的领航式发展战略。导入北汽集团先进的营销管理理念，在对接、融合中整体提升营销体系能力和实现整合创新。在网络运营方面，昌河汽车以提升经销商盈利水平为导向，启动了“经销商盈利提升工程”，建立起经销商盈利监控和测算体系，深入了解经销商经营状况，适时调整政策，全面降低经销商的运营成本和资金压力，扶持经销商发展。在网络发展方面，昌河汽车坚持数量和质量并重的策略导向，科学合理地规划网络布局，杜绝盲目扩张网点数量和恶性竞争。重点采取内涵式增长方式、通过提升营销力来提高网络的单点销售能力，从而达到主机厂销量目标的整体提升。同时，将简化入网流程，降低固定成本投入，让经销商轻装上阵，达到良性发展、可持续性发展。2014年昌河汽车的渠道建设攻坚战取得巨大的突破，全年新建一级经销商81家，二级经销商108家，提前完成了全年营销渠道建设任务，有力地支撑了产品销量快速提升。
除此之外，在品牌建设方面，昌河汽车在全国各地车展一线车展频繁亮相，极大地强化了昌河汽车的品牌形象，提振了昌河汽车经销商的信心；在产品上，福瑞达M50隆重上市，填补空白市场，进一步完善产品体系。
2015年：大有可为，再创辉煌
北京汽车集团有限公司董事、总经理张夕勇代表北汽集团对昌河汽车融入北汽集团元年的表现给予高度评价，他表示，自2013年11月重组昌河汽车以来，北汽集团高度尊重昌河汽车的历史文化，高度重视昌河汽车的现实发展，以高度的信任和切实的诚意，举全集团之力支持昌河汽车的改革重组和跨越发展，为昌河汽车注入资金、产品、品牌、渠道等一切有利于昌河汽车发展的各类资源，并将昌河公司作为北汽整体发展战略的核心组成部分。
作为昌河汽车决胜市场的关键举措，昌河汽车2015年的营销工作同样引人瞩目。据介绍，2015年，昌河汽车将树立“效益优先”的经营方针，全面实现昌河汽车质量效益型企业的转变，推动昌河汽车产业结构调整，探索新的商业模式和营销方式，以销售渠道拓展和差异化营销助推销售增长，导入新产品与现有产品平台化双措并举，全力推进产品体系建设，全力推进昌河铃木的后续规划建设工作，昌河铃木步入良性发展轨道。在营销层面将重点推进“乘商分离”的工作，做到强化商用车网络建设，优化乘用车网络。同时，昌河汽车将积极改革创新，探索新的商业模式，构筑新的价值链条。积极引入互联网销售模式，形成线上线下相互结合、厂家、经销商和消费者密切互动的营销体系，在为消费者提供全新的消费体验的同时，提升综合营销能力，实现销量的增长，同时不遗余力地提升营销网络的总体容量和生存质量，提升整体网络的覆盖率、下沉度和承载量，通过制定具有较强市场竞争力的商务政策及营销推广策略，增强经销商经营和消费者购买的意向性，确保全年整车销售任务的完成。
气氛热烈、士气勃发的2015年昌河汽车商务大会在颁奖盛典中以激动人心的阵阵鼓声里落下了帷幕。昌河汽车2015年的全新征途已经全新起航。2015年，昌河汽车大有可为，在上下同心的齐心奋斗下，必然能够再创辉煌。
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