旭日高歌 未来可期

随着原材料以及国内劳动力成本的日益提高，原本以价格优势赢得市场的工艺品出口企业丢失了最有利的筹码。逆境思变，在严峻的市场大环境下，是坐以待毙，还是激流勇进、破冰求生，成为众多企业不得不面对的生存问题。

浙江旭日工贸有限公司是台州市工艺品行业的龙头企业，主要以生产家居饰品、节日礼品为主，材质囊括陶瓷、玻璃、木头等，目前已形成工艺品全品类模式。公司产品早年就以工艺精湛、设计独特、价格实惠立足于市场，畅销欧美国家。

该公司成立于2004年底，却在2005年完成了5600万元的年销售额。通过马德里国际注册拥有自主品牌“RISING SUN”，在国际市场和客户中享有很高的美誉度和市场占有率。公司从参加广交会以来，陆续发展了300-400个稳定客户资源，而且公司的外贸出口订单全部来源于广交会，是广交会这个平台造就了今天的旭日！本届广交会二期开幕以来，公司带来9000余个新品，整体成交情况要好于115届。

展位负责人杨庆国告诉我们，他们一直坚信“没有不好的产业，只有不好的产品”。旭日公司始终将产品设计放在至关重要的位置，建立了强大的设计团队，每年花费200多万元聘请荷兰、德国的设计师到公司对产品进行策划、设计，使产品更符合国际市场的需求。同时，还大力提倡“走出去”，每年派送一批设计、营销人员到欧洲国家进行考察、培训，提高员工设计创造能力。与国际知名设计师加盟合作，每年新品开发达万件，引领行业潮流，并和国际上300多家采购公司保持业务上联系。2011，杨庆国带领团队积极开拓国内家居饰品市场，通过创立尚臻家居的“VIVA BELLA”维维贝拉，实现由设计、生产、销售为一体的制造业态，向设计、品牌、渠道的商业业态转型。尚臻家居囊括八大系列，包括家具、沙发、床品、地毯、灯饰、窗饰、挂画、陈列饰品。真正实现品牌起步，致力于打造中国家居行业的高端品牌，实现旭日真正意义上的转型升级。

 据浙江旭日工贸有限公司董事长杨庆国介绍，经营模式也逐渐随着市场变化悄然升级，从最初的“设计推动发展”到之后的“商业模式转变”再到如今的“企业文化经营”，公司在追求出口份额量变的同时，正走向“企业文化经营带动品牌经营”的质变之路。这种无形的“企业文化”怎么看，杨总举了一个简单的例子——过去3年，身为老总的杨庆国基本没有亲自打理过公司，但公司的销售代表在上交的报告中却提出了两个看似不可能完成的目标：一是公司全年总产值不低于国内GDP2倍的增长率，二是公司全年出口额达到行业增长率的1.5倍。如此艰巨的任务，没有公司领军人的运筹帷幄，旭日居然奇迹般的在三年里全部实现。没有积淀多年的企业文化，没有打拼数年的优秀团队，很难想象旭日能够频频给上演精彩的“帽子戏法”。连续10年，旭日保持高歌猛进，每年业绩保持30%增长率，已成为行业的领头羊。今年1-9月份，旭日自营出口同比增长44.95%。

“优秀的团队孕育了出色的企业文化，优质的企业文化培育了出众的团队，团队和文化的和融理念，早已镌刻在每一个旭日人的心中，我相信“旭日”在将来会成为浙江省工艺品行业在国际上的航母”！杨庆国最后提到公司未来发展显得格外自信。