一个日本经济学教授眼中的“马桶盖现象”

    藤本

    曾提出丰田生产体系的藤本隆宏对比中日制造业

    一个杭州生产的日本马桶盖，之前引发了社会各界关于中日制造业的大讨论。

    有制造业人士说，中日制造业水平其实差距不大，只是生产标准不同；有的则认为，在技术工艺研发设计上，中国与日本确有差距。

    近日，日本著名制造业研究专家、东京大学大学院经济研究科教授藤本隆宏受浙江大学管理学院邀请，来杭州参加了第七届全球供应链管理会议。

    在会议间隙，他接受了本报记者的专访，探讨他眼中的“马桶盖现象”及其背后的中日制造业之别。

    谈“马桶盖现象”：富裕的中国消费者，将对产品越来越挑剔

    对于“马桶盖现象”，藤本隆宏觉得，在急于下判断前，要先弄清楚它的设计与生产地。“设计与生产，是两个不同的概念。”

    藤本隆宏说，马桶盖在日本的需求量很大，而且日本的顾客非常挑剔。虽然生产地是杭州，但设计则在日本完成，而且部分零部件和原材料出自日本。

    其实，类似现象很多。比如，不少日本汽车高端产品仍在日本生产，中低端的则放到日本之外。

    不过，藤本隆宏认为，我们不能据此判断说产品设计的所在地就更厉害。因为，这还和产品自身特性及国家的生产特性有关。

    他觉得，日本更擅长设计制造整合型产品，如汽车，需要多部门的协调、“多能型”的工人(日语叫多能工)。而在智能手机等分工型的产品上，中国则更有优势。“每个国家都有强势和劣势的产业，不可能包揽所有的奥运金牌。”

    再从另一个角度看“马桶盖现象”，正在富裕的中国是一个强大的消费市场。中国企业肯定会从之前专注于出口转向内部，满足本国的市场需求。

    藤本隆宏说，富裕的中国消费者对产品变得越来越挑剔。因此，企业在追求品质与安全的前提下，再求速度，才是大势所趋。

    谈中日制造业：互联网产业更适合中国制造业

    为什么日本制造业能在基层形成整合协调的优势？有些人认为这是因为日本工业的DNA是“集团主义”。

    藤本隆宏分析，二战后的日本国内环境是一大原因。当时，日本经济快速复苏，基层工人严重不足。上世纪60年代，日本的失业率甚至为0%。

    但不同于中国，当时日本并没有出现大量人口从农村流入城市的现象。环境迫使企业珍惜每一位员工，培养他们成为“多能工”，一人身兼多职，同时必须团队协作。这就如踢足球，队员可在多个角色间游走。

    在他看来，中国制造业则是“分工型”选手。这与大量内地农村人口涌入沿海城市有关，企业不需要花长时间培养人，只要员工能立即上手完成单一岗位的任务即可。这就如打棒球，每个队员角色明晰。

    “汽车产业更适合踢足球的整合型选手，互联网产业则更适合打棒球的分工型选手。因此，要先认清优势在何处，再扬长避短。”