方志华： 一个时刻在工作的攀登者

方志华 1983年生人 杭州杭水市政工程有限公司总经理

初见方志华，他刚从繁杂的公务中抽身，回到办公室在跟下属讨论任务安排，他平时就是处于这么一个繁忙状态。他对此的理解是：这个过程好比翻山越岭，翻过了这个山峰并不意味着停止，而是会有下一个更高的目标。

正如他自己形容的，通向峰巅无捷径，还需低头勇登攀。在这个80后企业家身上，虽然没有跌宕起伏的传奇创业故事，也没有武侠小说中主人公的叱咤风云，但更多的却是一股“一直在工作”的韧劲。

确立企业定位风格 逐步提升业务水平

杭水市政的业务模块十分丰富。据方志华介绍，杭水市政属于为杭州水务集团提供项目实施的配套单位。从2012年创立开始，他主要围绕着四个业务模块开展杭水市政公司的工作。

其中最基础的业务是非招标性质的业务，例如接水工程、户表检修、小型工程实施等，项目完成了再和水务集团进行贸易结算；第二块是根据杭水市政自身的优势，进行的一个经营业务的发展；第三块是凭着自身施工企业的资质，对外进行招投标；第四块则主要是新业务的开拓，比如水质鉴定报告、排水管网的非开挖修补和清淤等几个延伸项目的开展。

“随着这四项业务的不断发展，杭水市政也从创立初期的无资质发展到了现在的中级资质。”谈起公司目前的发展情况，方志华的自豪之情溢于言表。两年前，杭水市政的业务仅占据杭州水务市场的五分之一，如今已经可以达到百分之七十以上。

而当被问及如何在短短的四年时间内能有这样的成就时，他坚定地表示，寻找企业的定位和风格是极其重要的一点。

面对一些重点项目分包与否的问题，他坚定地认为一定要自己去做。只有自己养工人、养设备，对每个项目进行管理、统筹实施，真正落实到每个项目中去，这才是作为建设方的主要责任，而只有这样，公司才能良性发展。

诚信、务实、开拓、创新，这八个字是杭水市政的企业文化，更是方志华一直奉行的信条。他说，作为一个建筑公司，应该在这八个字上花更多的精力，并思考如何才能将这八个字发挥得更好。

企业发展突破瓶颈 团队管理最为重要

不得不说，作为企业的领航员，如何正确把握舵向、躲避风浪，在市场的风云变幻中将杭水市政扬帆出海是他的主要责任。

方志华也偶尔会有碰到风浪的时候。

“2013年报送资质的时候，因为当时市场和政策的新老交替还没有完成，确实碰到不少麻烦。”回想起过去的困难，他感叹，纵然困难但毕竟已经解决。可近年来企业内部的人力资源难题倒是企业发展中的一大问题。“现在很多院校的人才为了积累经验，往建筑业走的并不多，可能大多数都会往分包商那里去。这种情况下，一贯自己做项目的我们反倒成了另类。”

既然存在这种情况，也必然要去解决。方志华就是这么一个“速战速决”的人，在他的努力下，目前杭水市政已经和浙江工业大学、浙江水利水电学院等一些高校进行合作。通过高校的平台与一些在校的工程人才优先建立联系，此举不但可以解决企业的人力资源难题，帮助企业长远发展，也可以解决一些贫困孩子的学费，帮助他们求学，让企业承担起一部分社会责任，是一举两得的好事。