新老对话 思想交锋 共话“百年企业”
29.01.2015 20:29
本文来源: 商务之窗
这次对话会是全市非公有制经济企业家圆桌会议和湖州市新生代企业家培养“311”领航计划两大活动的有机融合，旨在为新老企业家交流思想、加强沟通、达成共识、促进发展提供平台和机会。整个活动通过主持人的提问、台上新老企业家的观点碰撞、台下新老企业家的互动交流、领导和专家学者的精彩点评，来深入探讨企业成长之路，共享企业创新之举，共商企业发展之计，为企业的传承发展与创新驱动、推动湖州经济持续健康发展凝聚智慧和力量。
通讯员 周 勇 记者 胡熠烨
打造“百年企业”的“关键之钥”
“请问各位嘉宾，做‘百年企业’的关键是什么？请用一个关键词回答并将答案写在题板上。”随着主持人抛出第一个问题，台上的企业家纷纷亮出了“计划”、“价值”、“坚持”、“团队”、“适应”等关键词。
叶嫣嫣：我选“计划”一词。我们企业能健康有序发展，关键是做计划。第一，做了一个十年计划，十年打造了一个丝绸终端产品的品牌。第二，之后十年又做了工匠师企业的计划，把品牌做好，小而精、小而专、小而美。我们企业已经走过了18个年头。今后二十年，我想做一个提升版，做成一个设计师企业，把女儿也培养成设计师，轻资产，重产出，让中国丝绸走向国际。
凌兰芳：我选“价值”一词。我们从小就被教育，一个人长大以后，要实现自己的人生价值。企业也是一个法人，企业的终极目的也就是要创造一种价值。企业追求利润只是价值链中的一个部分。我认为企业应该追求的是价值而不是一时的利润。只有这样，才会有一个非常完整的目标，把产业抱负和企业家个人的理想美好地结合在一起。
单建明：我选“制度”一词。现在社会的发展日新月异，我们现在所从事的行业，包括产品，以后会不会淘汰，都说不定。因为市场在变化，做企业是动态的，必须依据市场的变化来设计企业的制度和规则。所以，一个百年企业最要紧的是要以企业的制度来适应市场竞争变化的需要。
钱伟：我选“团队”一词。在企业发展过程中，每一步走下来，我认为还是团队，一支有坚定信念、与时俱进的团队，才是保证企业十年、二十年乃至百年的最重要因素。
吴淑英：我选“适应”。我描述的适应是一个动态的词语。从生物学的角度理解，一个生物的延续，需要自身结构和机能不断适应赖以生存的外部环境。当外部生存环境发生剧变的时候，生物要具备一种突变的基因，才能生存。用到企业的百年传承上，就是企业要把内部的组织结构、管理运营等，也就是机能中的优秀部分不断地传给下一代，并运用到今后的企业管理中，实现百年传承。
点评嘉宾
周杰：刚才，新老企业家对做百年企业提出了一些关键词。我认为，从做当代企业来说，大家思路都很不错。做百年企业的关键是什么，我个人的观点，应该是文化。“一年企业靠产品，十年企业靠品牌 ，百年企业靠文化”，要做百年企业，必须从第一代开始就要确立今后到底要做一家什么样的企业，经营理念、管理理念、社会责任是什么，要形成企业独有的文化体系，让每一个在企业工作的人，都能认同这种文化，接受并且发扬。只有这样，企业才能一代一代传下去，才能成为百年企业。
曹会明：在战场上，只有战胜对方，才能使自己保存下来。商场如战场，要使企业传承百年，那么你在同行业企业中，要处于领先地位，要具有竞争力，这样才能不被别人打垮。首先要打造自己的品牌，企业的竞争力来自于产品的竞争力。产品没有竞争力，企业没有竞争力，不可能传承百年。我觉得现在考虑传承百年，就好像一个人没有生病之前的养生一样，可以把企业做强做长。
新老企业家的相互认知
老一辈和新生代企业家互相在对方心里到底是什么样的。随着“老一辈企业家的成功之处是什么”、“新生代企业家身上有何优点”等问题的提出，新老企业家纷纷打开心扉，相互表达由衷地赞扬。
干胤杰：在我眼里，对老一辈企业家的创业，以我父亲为蓝本，我所想到的关键词是“升级”。一是个人的升级。我父亲能够完成这么一番事业，最主要的一点在于他时刻保持自己的先进性。他努力学习各种知识，并运用到企业管理中，保持了企业健康稳步的发展。二是企业的升级。父亲把企业从工业2.0升级到3.0，使先登在电磁线行业屹立30年不倒。他希望我从工业3.0升级到4.0，把智能、智慧引进到生产中，使先登基业长青，打造百年企业。
吴淑英：我觉得向老一辈企业家学习，不是要看到他们光辉的一面，而是要学习他们在碰到问题时的处理方式。老一辈企业家经历几十年，能够让企业持续地向前发展，关键是他们在处理问题时，对问题的把握和企业家的胸怀。包括实行股权激励、实现企业的社会价值、参与社会公益事业等方面，都需要企业家有一个胸怀。老一辈企业家所具有的博大的胸怀、对未来的坚持，都是我们应该学习的。
张恩玖：我们的成功主要是拼搏，就是艰苦创业，敢冲敢冒，大胆实践，勤奋。年轻企业家的优点就不一样，起点很高，他们有文化、有知识、有智慧，学习能力强，理论基础扎实，能够适应新的形势，创造新的价值。我认为企业传承很重要，定位更重要。我的想法不是把儿子培养成一个厂长或总经理，而应该让他有一个更高的高度。所以，我们成立了集团公司，这对他是一个新的起点，可以得到更好的锻炼。
单建明：年轻企业家身上的优点我觉得是充满活力，有潜力。他们思想的条条框框比较少，限制比较少。同时，他们的反应速度比较快，学习能力比较强。要说对下一代的要求，就是希望能够有多一点的历练。靠自己去打拼，创业的传承我比较喜欢。希望下一代能主动去做一份事业，去创业，那怕失败了也是一种历练。
点评嘉宾
鲁柏祥：我的观点，老一辈企业家留给我们最最宝贵的是他们的精神－－创业的精神。这种精神是我们任何事业成功的基因，非常值得新生代企业家学习。但是时代在变，如果我们仍然采用传统的做法，肯定会碰到很大的问题。新生代企业家更需要的是智慧。也就是说，第一，要学习老一辈企业家的精神。第二，要开启自己的智慧。在这一过程中，新生代企业家需要大胆地实践，一定要把自己定位为一个创业者，而不能定位为我就是来传承的。这非常重要。
企业传承发展的长久之道
未来5到10年，民营企业将迎来财富与精神传承的高峰期。在这个企业传承交接开始的十字路口，创业父辈的期望在后代人身上能够实现吗？后代的能力、魄力与见识能够担当企业传承的重任吗？什么才是企业传承发展的长久之道？
叶嫣嫣：做好企业的关键是人、企业与产品。把这三者结合在一起，企业会走得比较长。这是第一个观点。第二，我觉得企业、家庭、社会是一个共同体，只有把企业办好了，员工过上幸福美好的生活，那么这个企业一定是长久的。企业经营一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化，我们会力争打造美好的企业文化，来体现我们的价值，做好企业的传承。
张恩玖：传承好企业不光是财富的传承，更是文化的传承。从精神层面，新生代要保持老一辈的创业激情；制度文化，要建立一整套完善的现代化管理制度；团队文化，要建立一支懂经营、会管理的的优秀团队。除了继承和发扬老一辈优良传统的同时，还要有所创新。最后，我用14个字概括：以文化凝聚人心，用激情拥抱梦想。
干胤杰：我选择“一致”。一致是指传和承的一致性。当然不是指“承”的一定要服从“传”的所传下来的所有东西。我们要传承老一辈企业家成功所具有的优秀素质，但对一些不适应时代发展的，要敢于突破囚笼，来创新，用自己的优势把企业做得更强但不一定更大。
钱伟：我的理解是“责任”。用一句诗来概括，江山代人人才出，各领风骚数百年。既然时代选择了我们，这个责任我们必须要担起来。
张佳男：我觉得创新是传承好企业的关键，包括生产技术的创新、管理的创新、产品的创新，使之符合市场的需求，做到企业、产品的可持续性。
点评嘉宾
陈凌：百年的梦想，我觉得对于一个企业、一个生命体来说是很自然的。但是这个梦想是不是能够在两代人之间得到一种共享，可能是我理解的企业百年传承的关键。是不是两代人能够有一种共同的梦想，这个共同的梦想并不一定是一个具体的企业的产品或者是一个产值的数量，而是一种独特的价值观、独特的定位和独特的人生追求。在这个共同梦想的营造当中，我们会更自觉地把它落实到企业的产品、员工的价值观塑造、家族成员人品的打造上，尤其是为了百年传承，我们必须要更早地把第三代的教育放上议程。很多伟大的家族、伟大的企业就是从小开始塑造核心的价值观、核心的文化，才能够源远流长。所以，从这个角度来说，今天我们的讨论只是破了题，百年传承这篇文章将会在我们的浙商、我们的湖商当中变成一个永恒的话题。2014年第四季全市非公有制经济企业家圆桌会议对话现场
(湖州市商务局供稿 转载地址：湖州日报)
来源:( 浙江商务厅 )
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