文成“最优配备”推进基础“精兵强所”
10.11.2015 15:19
本文来源: 工商局
配好政策机制理顺基层工作。 建立条块结合、以块为主的工作机制，基层所设业务专管员、划分工作片区，同时组建巡查队，以基层所的工作推进条线业务工作。落实科所事权划分，强调基层所工作的自主权，提前对接科室统筹制定工作计划，细化到周分解到日，科室一般不得在计划外随意向基层所部署工作，科室组织业务专管员培训，开展科所结对，指导、帮助基层所开展工作。 配强硬件设备保障基层运行。 每个基层所配齐执法车辆、通讯设备、快速检测设备、电脑、打印机等基本设备，并逐步提高移动终端设备、办案执法取证设备的配备率，提高装备现代化水平。同时制定严格的物资装备管理制度，专人专管，并定期维护。 配优干部队伍加强基层力量。 开展干部双向选择聘任工作，坚持“小局大所”的模式，尽可能交叉配备原工商、原食药监、原质监人员，年轻干部多往基层锻炼，进一步充实基层所监管力量。同时，对优秀基层干部列入后备干部予以培养，在提拔晋升、荣誉评定等方面向基层前斜。 配全基础建设改善基层生活。 坚持“钱往基层花”，保障基层所日常办公等经费，同时提高基层干部待遇补贴，体现财力适度向基层倾斜。抓好基层所办公用房建设，统一规范市场监管标识，办好基层所食堂、宿舍，着力改善基层所干部工作、生活环境。
本文来源: 工商局
10.11.2015 15:19