文化集约模式欲引资本关注
集合巨鹏文化推出的“书家名墨”项目搭载电商O2O模式打造文化集成体
经济学家、管理学家寇北辰带领核心团队经过一年多时间调研，在业内率先提出的“文化全产业链”模式以及首个项目“书家名墨”，日前正式由上海巨鹏文化传媒有限公司（以下简称“巨鹏文化”）打造并推出。该模式规划以1万家社区店、3000家国内精品店、1000家国际交流店的“巨无霸”体型亮相，并搭载电商O2O模式，跨界融合各个产业的力量，共同打造一个文化集成体。
文化空间巨大
产业链“短板”明显
随着我国文化产业的迅速发展，近年来文化产业的增长速度基本保持在15%以上，2013年占GDP比重已达3.77%。2014年，我国密集出台了多个文化产业的利好政策；2015年，丝绸之路和21世纪海上丝绸之路也将为文化产业的发展开拓更广阔的蓝海。可以说，文化产业迎来空前机遇期。
寇北辰发现，我国一、二、三产业发展明显进入“瓶颈期”：第一产业附加值低，第二产业升级转型需要时间与条件，第三产业又面临饱和状态，唯独文化产业具有很大潜力市场和提升空间。但我国文化产业现状仍有诸多“短板”，比如，文化产品品牌价值不高，辐射影响力低，文化配套不足，传统文化产业更是无法形成规模效应和完整的产业链。
书家名墨项目负责人巨鹏文化总裁李如举例，甘肃的张掖是丝路经济带上的重镇之一，因其优美的自然风光和独特的人文景观，然而过去张掖的特产却因为文化品牌表现不足而鲜为人知。“张掖的特产很好，由于跟巴黎在一个纬度上，葡萄酒品质非常棒，但就是不会植入传统文化元素进行包装营销。”李如介绍，巨鹏文化刚替当地完成旅游商品文化价值的提升，将《西游记》、霍去病、马可波罗等一些文化题材、人物与商业结合，目的就是通过文化品牌拉动相关产业发展。
“为什么国美要把电器整合起来一起卖？”李如表示，文化产业另一个突出的问题就是各自为政、单打独斗，欠缺“抱团”气氛。而开发模式单一、没有消费基群、渠道不畅、无法形成产业链，恐怕是包括民俗工艺在内的诸多文化产品的“痼疾”。巨鹏文化推出“书家名墨”民族文化产业链模式可以让文化产品与日常生活融合，挖掘其实用价值，文化资源与文明生活融合提高社会价值，文化资源和商业模式融合以提升经济价值。
集合优秀的文化资源、打造一个规模化的平台、构建一条完善的产业链、培育带动文化传承和消费，李如认为这不是一个机构能完成的事情。他们未来运作时将集合书画、出版、传统媒体、金融、旅游、民俗文化产品等数十个行业的力量共同推出。同时，8月15日，他们已建成O2O商业模式，该文化电商平台将于今年底前正式运营。
1.4万家门店
卷动的是什么？
李如介绍，目前他们针对我国文化产业链现状，结合国际国内市场情况，创意组建了社区店模型、精品店模型和国际店模型，并同时在线上推广交易、线下体验经营两个渠道进行。他们规划中的1.4万家门店，目标都是招募看好文化产业、文化消费前景，并且有志于此的创业者。1万家国内社区店是一个全民创业项目，将在引导、培养文化欣赏习惯到促进消费上发力；3000家精品店则在商超、写字楼、文化产业园区、旅游景区等地选址；1000家国际交流店成为面向世界的中国文化产品展示及销售基地，在主要国家的华人圈开设。
而作为品牌方、平台方、营销模式建立者，巨鹏文化将在商业系统的培训和团队组建、门店形象设计、产品结构、产品定价、服务标准、活动组织、管理考核、配套配送等方面进行统一把控。其建立的四大产品结构包括书画、民俗手工艺、文学摄影等作品；琴棋书画、茶道等相关产品；学习办公、旅游社交为主体的文化用品；国学、艺术、经济管理等方面的文化活动。
“我们首先会在一线城市和重点国家直营一些样板店，让加盟创业者了解是什么样的模式。”李如说。同时，他们已完成六大系统的搭建与全面测试，其中的产品供应链系统，将指定选取传统工艺、旅游、餐饮、茶道、艺术品制造等领域的知名品牌；文化艺术培训沙龙等活动，目前确定和拥有20万名讲师的中国讲师网合作；另外文化产品及服务的物流体系均已建立。
文化集成商
已在接触资本方
这个由万家店组成的文化品牌是否能够成功？未来各个链条的商业前景如何？对此，李如非常乐观。她认为，国内一、二、三产业分别面临瓶颈，只有文化产业还有极其丰富的资源可以挖掘。美国文化产业占GDP的25%，中国目前才占近4%。整体上看，国内文化消费正在迅速增长，文化产业成长空间巨大。
李如透露，目前正在与银行、保险、出版业的部分上市公司洽谈合作模式，未来将在文化消费保险、在线支付及资金监管、内容供应等方面展开合作。他们也肯定要对外融资，毕竟其强项和主业是商业模式创新及企业管理咨询。她表示，一些投融资机构也对该文化集成模式非常感兴趣，只是尚未最后敲定合作伙伴。资本方如果投资他们的品牌，肯定会看重未来的收入空间。作为品牌及平台建设方、服务提供商，他们目前并不需要太多投入，所需要承担的是总部研发创意、直营店建设、O2O文化电商平台的建设及运营、服务体系维护监控等开支。未来他们的收益来源有线上及线下产品供应商、加盟商、配套服务提供商的门槛费、项目品牌估值等。
而对于加盟商的商业前景，李如介绍，他们设立的盈利系统已进行了市场评估、经营计划、整体盈利测算、线上线下投资盈利测算，她坚信该文化产业链条上各个环节都会共同获益。