文化产业是没有天花板的

　　没有红毯豪车，没有奢华宴会，没有前呼后拥——今天中午，刚刚重夺中国内地首富之位的万达集团董事长王健林在杭州的亮相一点也不“土豪”， 一下飞机就直奔演讲地点，随行人员仅3人。不过，他的行程表还是透露出“时间就是金钱”的意味：下午两点半，应省委宣传部的邀请，做“万达的文化产业”主题演讲；紧接着是现场互动问答环节；晚餐后，据说“可能有与浙江企业家的商业项目会谈”以及每天必做的健身；明天一早离开杭州，下一站，未知。

　　下午两点刚过，省委党校仓前校区可容纳500多人的报告厅便挤得满满当当，而王健林近一个小时的演讲也是“干货十足”，从万达文化产业的布局、特点、模式、战略四个方面，勾勒出一张条理清晰、格局远大的发展版图。不知是有意还是无心，他还“爆”了不少与万达和自己有关的“猛料”：比如，半个月前在华盛顿与美国总统奥巴马的那场会见中，都谈了些啥——“如无意外，接下来一两个月内，万达针对美国两大公司并购案会陆续揭晓”； 比如，他和马云2012年在某电视颁奖典礼上的那场关于实体经济与电子商务的著名“赌局”，其实是导演为节目效果所作的安排；又比如，在回答记者关于对浙江文化产业领域布局问题时，刚刚还表示“凡是万达进入的行业都要做到中国第一、世界领先”的他，又谨慎地转了口风：“浙商身上有许多值得学习、参考的地方，做什么、怎么做，充满了可探讨的空间和可能。”

　　万达自2006年开始涉足文化产业，2012年在北京注册成立文化产业集团，成立当年文化产业收入超百亿元，预计2015年这一数字将超过450亿元，成为全国文化企业的龙头老大。近年来，万达布局海外市场的野心日益显露：今年2月，王健林宣布斥资10.5亿欧元控股全球第二大体育市场营销公司——盈方体育传媒集团，这距万达收购西班牙马德里竞技足球俱乐部20%股权不到一个月。此前还收购了美国AMC影院，在英国、西班牙、澳大利亚等地进行文化产业投资。

　　万达的“一哥霸气”如何凸显？在王健林看来，文化产业最重要的是创意和人才，只有整合资源、提高科技含量，才能产生世界级创新。目前，万达手握几十项高科技研发技术，这对有效控制成本、形成规模化发展无疑是重大利好消息。

　　万达目前在国内广泛布局的主题乐园，不仅设备独家定制，更注重突出中国元素、体现地域特色，用王健林的话说，只有“一心一意讲好中国人自己的故事”，主题公园才有底气，在入园人次、经营收入两项核心指标上与进驻香港、上海的迪士尼叫板，才能让中国的文化强国梦走得更远。“当然，我们还有一个杀手锏，那就是——”停顿几秒，王健林微笑着说出了“价格战”3个字，现场响起一片掌声。看起来，万达成功基因中的文化自觉和自信，获得了大家的认同。

　　“到2020年万达文化集团的产值将突破1000亿元，要在全球排行榜上保8争5，与迪士尼、维亚康姆达到同量级。”与此前设定的“800亿元”相比，王健林已悄悄上调了万达“文化航母”的前进坐标。翻翻笔记，答案或许是这一句：“文化产业是没有天花板的。”