临安：教育局“三项创新”扎实推进内部审计工作

 为更好地发挥内部审计在防范风险、提升组织价值中的作用，办人民满意的教育。2016年以来，临安市教育局坚持“三项创新，扎实、有序、高效地推进内部审计工作。

一是创新内审项目立项模式。打破原来以校长（园长）离任换届为立项依据的单一内审项目立项模式，通过与纪检部门协调沟通、信息共享，结合公务支出公款消费审计、学前教育政策落实情况专项审计调查、教育资助专项资金审计、学校食堂财务审计等内容，最终确定2016年度内审项目计划共32个。

二是创新内审项目组织模式。针对原来内审工作信息不对称、人手少任务重、各类检查工作交叉重复问题突出等矛盾，积极探索部门协作机制，通过与教育保障中心开展学生教育资助专项资金审计、与教育局会计核算分中心开展开展学校食堂财务检查等，实行联合执法，形成合力。此举较好地解决了审计工作量大和审计力量不足的矛盾，实现了优势互补，有利于及时发现单位内部管理中存在的薄弱环节，提升审计查核问题能力，进一步提高了审计工作质量和审计成效。

三是创新内审项目工作思路。改变原来以“事后审计”为主的工作思路，积极创新思想、转变观念，逐步探索“事前参与、事中监控、事后评价”的全过程审计监督格局，通过举办校长（园长）培训班、财务人员培训班、总务主任培训班、工会主席岗位培训班等，全面、深入、透彻地将相关政策措施宣传到位、解读到位，最终达到落实到位的目的。同时，更加重视审计回访工作，督促、帮助被审计单位将整改措施落实到位。