摩托罗拉将强势回归中国

    摩托罗拉全球总裁、首席运营官瑞克·奥斯特罗日前在摩托罗拉大楼接受国际商报记者采访时作了如上表示，并阐述了摩托罗拉未来在中国的产品及经营策略。

    保持独立运作 重视中国市场

    联想于今年10月30日完成了对摩托罗拉移动的收购事宜，收购总额约为29.1亿美元。联想以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。

    瑞克在接受国际商报记者采访时表示：“加入联想后，摩托罗拉移动仍是独立运作，借助联想的渠道优势，摩托罗拉的产品将更大范围地向之前覆盖不到的国家全延伸，但中国依然是最重要的市场。”

    以品牌来引领 给消费者选择权

    重新回归中国的摩托罗拉跟过去有什么不同?瑞克的答案是“更好更强大”，他表示，回归中国的摩托罗拉与过去的摩托罗拉不可同日而语，而且现在采取的新战略所产生的成效，在全球很多地方已充分显现出来。未来在中国的战略重心是以为品牌来引领，给终端消费者真正的选择权，让他们有多种实现个性化体验和不同配置的机会。通过不同价位的若干个精品，来提升他们的体验。瑞克称摩托罗拉的核心理念就是建立满意的用户群，能够真正让一个企业做大做强，我们希望在中国赢得大量满意的客户。

    据悉，摩托罗拉移动在中国市场依然会采取覆盖高中低三个档次的产品策略，价格区间和款数没有具体透露。除手机之外的其他移动设备，如平板电脑、智能穿戴设备等是否会引入到中国市场也仍是未知数。

    实现强势回归 与联想互补双赢

    成为联想集团子公司以后，摩托罗拉将在两方面借助联想资源以实现强势回归：一方面是借助联想在中国的品牌优势和产品战略;另一方面是联想已经积累的供应链资源可以提供给摩托罗拉，以更好获取供应商技术，为消费者提供更多价值。

    瑞克称联想和摩托罗拉的移动事业的总和在全世界的市场份额中排到第三名。随着回归中国市场，希望在未来的一年使得这样的市场份额能够得到进一步强劲的扩张。

    学习印度经验 拓展全球渠道

    瑞克非常高兴地介绍在过去两年中，摩托罗拉强势的回归赢得了整个业界的关注。“我们的强劲增长也证明了消费者确实喜欢我们新的产品方向。我们在过去一年当中取得了超过百分之百的增长，而且在很多国家也拥有了非常重要的市场地位。比如说，在巴西，我们已经成为第二大智能手机的制造商，占有20%左右的市场份额，在印度，我们凭借新的产品战略，今年2月份重新进入这个市场，目前占到第四位的市场份额。在美国以及其他很多国家，我们的市场份额也有长足的发展。”

    当国际商报记者问到摩托罗拉在这些国际市场取得的成果对回归中国有什么可取之处时瑞克称，联想在中国有强有力的优势，而且摩托罗拉在中国也有新的产品战略，希望凭借这些优势，在中国能够再度取得成功。就像在巴西、印度、美国以及其他很多国家一样，摩托罗拉以消费者为先，给消费者以选择权，给他们以优异的性价比，这样一个产品的战略也将引领摩托罗拉在中国取得成功。

    摩托罗拉移动回归中国和回归印度这两者之间有一些相似性。两个市场都是竞争非常激烈的市场，有多个强大的竞争对手。“在这两个国家，摩托罗拉过去的辉煌历史都有助于我们回归这两个市场。在回归中国的时候，我们也期待遵循与回归印度时相似的战略。”瑞克回答道。

    不缺竞争对手 未来更重视电商

    瑞克也坦言，中国市场竞争激烈，不缺竞争对手，作为挑战者，摩托罗拉跟小米之间的相似性甚至多于摩托罗拉与三星、苹果之间的相似性。尽管没有去特别界定谁才是摩托罗拉最大的竞争对手，瑞克自己也承认：“不幸的是，每一个都是我们的竞争对手”。

    回归中国之后，摩托罗拉在销售渠道上的战略暂未敲定，不过，据介绍，摩托将采取多渠道战略，也会更加重视在线电商，将其作为销售渠道的重要一环。

    现在我们还无法断言摩托罗拉能否上演“王者归来”的戏码，一个不争的事实是，摩托罗拉在中国市场已有了两年的产品空白期，中国手机市场竞争格局也早已今非昔比。曾经历史成绩优秀的手机巨头摩托罗拉这次将与小米、华为等“后生”对手展开竞争。摩托罗拉能否在滚滚洪流中脱颖而出，这都要交由市场来检验了。