巨化快讯：提质增效：征程上战鼓声声紧，再动员巨化人人拼
在4月11日召开的巨化集团公司4月份月度工作例会暨一季度经济活动分析会上，公司党委书记、董事长胡仲明强调，提质增效是企业发展的关键路径，是公司当前工作的中心所在。要以只争朝夕的精神，苦练内功、强筋壮骨，持续打好提质增效、转型突破攻坚战。这是继2014年巨化开展提质增效工作以来，再一次发出了动员令，战鼓声越来越紧，巨化人越来越拼！
“提质增效对巨化而言是不可避免的内在要求，是一场常抓不懈、刻不容缓、与时俱进的攻坚战、巩固战、持久战。”胡仲明董事长在传达贯彻李克强总理关于国有企业提质增效工作的重要批示精神、全国国有企业提质增效工作电视电话会议精神及省国资委关于“提质增效年”活动部署后指出，从经济形势看，挑战多、压力大，倒逼企业提质增效；从企业实际看，使命重、差距大，要求巨化提质增效。近年来，公司在提质增效方面开展了大量创新性工作，结合自身实际，正视困难、直面问题，连续开展了提质增效集中行动，及早部署、积极创新，取得了实实在在的成效。然而，我们仍存在基础薄弱、产品低端单一等问题，这既是问题更是潜力，既是痛点也是希望，只要方法得当，措施得力，当下的问题就会成为发展的潜力，现在的效益就能转化为实实在在的成果业绩。
胡仲明强调，做好提质增效工作，领导以身作则是前提；部门协同配合是关键；基层执行落实是保证。
一要把功夫下在能力建设上。提质增效是科学决策能力、市场开拓能力、精益管理能力、解决复杂问题能力、文化引领能力的综合体现，也是检验领导班子能力建设的一把标尺。各级领导班子要突出重点、强攻弱点，在能力建设上下苦功夫、下真功夫，切实把内功练好，基础夯实，把提质增效各项工作抓得更实、更有成效。
二要把目光定在问题导向上。积极查找短板，按照夯实存量、做强增量的思路，进一步加强与行业先进企业对标，从严从实查找各方面存在的“短板”和瓶颈问题，深入分析“短板”产生根源，研究提出补齐“短板”的对策措施；要扭亏“治僵”，通过深入分析一季度经营状况，积极探索多种方式，深挖病灶，深化细化措施，提升有效资本质量，削减无效产能，努力实现减亏增盈；要堵漏防险，充分认识到风险排查整治的重要性，加强重点领域风险防控，完善风险预警和应急处置机制，完善应急预案，做好负债规模和负债率双重管控，合理控制资产负债率，强化内部审计工作，加强法律风险防范。
三要把力量聚在关键举措上。要稳产高产增效，围绕市场持续推进精益生产，科学合理地组织产业链生产，发挥整体最大效益，善用“四新”技术，梳理解决影响装置效益发挥的重点“瓶颈”；要降低成本增效，树立“成本管控、效益否决”的理念，坚持过“紧日子”，深入开展全价值链、全生命周期的成本费用管理，强化资金集中管理，用好金融工具，拓宽融资渠道，抓好网上竞价采购和生产辅料集量采购工作，大力压缩非生产性支出和非生产性项目，切实加强全面预算管理；要有效投资增效，着力提升投资决策的科学性，合理节约投资成本，抓紧项目建设，确保尽快投产、早日见效；要开辟新市场增效，通过抢抓机遇，强化国际区域市场规划，千方百计稳市场、拓市场，不断巩固现有大客户和重点客户，着力提高新客户市场，围绕产业链上下游加强协作，共同维护市场利益。
四要把智慧用在工作方法上。对专项工作、重点工作以及日常工作实施“一制两化”，即：专项工作项目化，按照项目式推进、专人式负责、闭环式运行的要求，从具体任务出发，制订实施时限明确、任务量化的实施方案，把公司的重要工作计划转化为实实在在的工作成效；重点工作清单制，按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，对清单进行细化、实化、具体化，实行滚动式管理，确保工作任务“有内容、有要求、有责任”，切实解决和杜绝拖拉“慢作为”和长期无进展的“不作为”问题；日常工作制度化，各事业部、中心作为管理主体，要对日常工作全面自治管理，重点加强基础管理，不断完善系统、规范、实用的制度体系。
公司副总经理（主持）周黎旸从有机增长、创新增长、外部增长等方面部署了公司4月份提质增效工作，并通报了近期公司对领导干部值班工作的检查情况。他指出，思想不重视、制度不完善、执行不到位等是干部值班存在的主要问题。要求各单位要强化考核，完善制度，加强管理。
公司党委副书记朱林辉主持会议，并就各单位和部门深刻领会和贯彻落实会议精神提出了统一思想，迅速行动；聚焦目标、精准发力；落实责任、闭环管理的具体要求。
氟聚合物事业部、氟制冷剂事业部汇报提质增效工作举措和心得，公司生产运营部、财务部分别对阳光采购工作开展情况和一季度经营情况进行了分析。公司领导、省属国有企业外派监事会监事、公司中级以上管理人员参加会议。
链接：提质增效，是巨化打的一场持续战。尤其是近年来，巨化在提质增效方面开展了大量工作。
2014年，巨化聚焦全面预算的完成，集中力量强化“减扭亏、增创效”12项重点任务攻关，有力促进了当年目标任务的完成。
2015年，巨化启动“提质增效、转型突破”调研，公司主要领导牵头成立工作组，带队深入相关等单位进行诊断式调研，举公司之力解决相关单位技术、管理等方面难题。在此基础上，公司还推广开展“提质增效、转型突破”自查自理工作，并在年底形成“冲刺四季度”任务清单，配套相应的奖惩办法，把任务落到实处，最终使公司取得超出预期的经营业绩。
今年3月份，巨化结合阶段特征，以经营风险排查整治和管理诊断等要点为突破口，邀请省国资委、省外派监事会以及专业机构问诊把脉，同时延续公司领导挂帅督阵的做法，创新工作方法，深挖管理潜力，将提质增效工作又提升了一个新台阶。
实践证明，巨化结合自身实际，及早部署落实提质增效各项工作，完全符合上级的指示精神，必须坚定信心、坚定不移地深化下去。