衢江：盯节点 抓难点 强机制 加快推进水利工程建设

衢江：盯节点  抓难点  强机制 

加快推进水利工程建设 

      【本站12月8日讯】2017年，衢江区水利局共安排“五水共治”水利建设项目132个，总投资1.8亿元。为强势推进“五水共治”项目建设，该水利局在盯节点、抓难点、强机制上精准发力。截止11月底，完成投资2.94亿元。主要做法有：

一是盯节点、抓牢、抓实、抓早。抓牢。瞄准时间节点，倒排、倒逼、倒推工程进度。面对“两溪”综合治理与生态修复项目频频及范围广、工作量大、任务紧的情况，局长亲自挂帅会同相关责任科室人员，一月一个推进会，以拨钉破难的态度解决问题，配合乡镇提前完成土地征用工作，及时启动堤防工程建设。抓实。把“五水共治”分解到各责任科室，明确责任人员，将“五水共治”各项工作任务列入年度综合考核内容，在“千人万项”活动中营造强势推进氛围，形成项目推进的大合唱。抓早。瞄准目标，关口前移。小农水项目量多面广，针对原先推进难、验收难的状况，早安排、早行动、采取项目跟踪审计，实现建设与审计同步，大大缩短了项目的实施周期。

二是抓难点，创新破难、组团破难、借力破难。创新破难。小型水利工程项目由于建设主体和受益主体的分离，造成水利部门既是裁判员又是运动员的现象，往往受到受益对象的非议，区水利局积极探索水利、乡镇、受益村三方责任协议形式，在质量、进度等方面进行分责，有效破解了责、权、利分离的矛质，极大地推进了工程进度。组团破难。局主要领导牵头，召集相关科室对涉及到多部门和乡镇（街道、办事处）的高难度项目现场办公，合力推进项目同，第一时间使相关问题得到解决。借力破难。充分利用好“三改一拆”“四边三化”等平台，使“五水共治”、水利项目在各种建设平台上都占有一席之地。项目得到多方位督查，借力加快了工程进度。

三是强机制，全方位、严监管、重奖罚。全方位。对所有项目进行网络化跟踪，全方位服务，对重难点项目，实行“日询问、周汇报、月通报”的“三报制度”，确保及时发现问题，解决问题。对所有项目，实行“三个一”制度，即一个项目、一名班子成员领头、一组推进团队负责实施。严监管。区水利局会同第七纪检组对水利工程项目实行常态化督查，对进度滞后推进不力项目进行通报，并以专报形式上报区分管领导。重奖罚。实施重奖重罚，对重点水利建设项目，区水利局严格按照工程进度和质量拨付资金，同时安排专项资金作为对项目所涉及乡镇的考核奖励资金，对滞后项目实行约谈制度，为水利项目推进构建了扎实的政治、经济平台。