德清县全力打响项目引进攻坚战

德清县以谋划大产业、招引大项目为立足点，开拓创新，凝心聚力，全力以赴开展“1515”重大项目招引攻坚行动，项目引进再创新高。今年以来，已累计引进“大好高”项目39个，提前超额完成市下达年度目标任务；工业“大好高”、外资“大好高”项目引进均保持全市领先；实到外资1.62亿元，完成90%，增长33.5%，完成比例和增幅均列全市第一；浙商回归到位省外资金39亿元，完成市下达年度任务的86.7%。

一、构建多元联动网，凝聚招引强大合力

围绕目标，立足实际，进一步整合资源，发挥优势，建立招商多元联动机制，有效增强动力，凝聚合力，提升实力。

一是领导联系，挂图作战。坚持县领导联系驻点片区机制，安排2-3名县委常委及副县长联系驻点片区，定期走访联系片区，与片区共同分析项目信息、参与项目洽谈，沟通协调项目引进、落户事宜，加快在谈、签约项目推进。今年以来，县领导走访慰问驻点片区、参与片区项目洽谈共计26次。

二是双向互动，信息共享。有效整合驻点招商与平台资源，实行驻点片区与产业平台招商工作挂钩制度。根据各片区驻点区域优势产业与各平台重点发展产业的契合度，安排每个驻点片区与1-2个产业平台相挂钩。每个平台确定1名分管领导联系挂钩的招商片区，片区与平台之间做到信息互动、资源共享，片区着眼于所挂钩平台新兴产业和产业链延伸发展需求开展精准招商。

三是前期联动，合力推进。坚持靠前出击，整合相关部门力量，成立项目引进推进前期工作办公室，对投资项目进入审批环节前进行准入预评价，并对允许准入的项目在开工前环节遇到的资源配置及有关问题进行协调。自“前期办”运行以来，已通过63个项目，对10个不符合要求的项目分别提出暂缓或否定意见，协调解决问题11个，有效把好投资项目“准入关”，助推项目早签约落地。

二、推行招商产业化，增强转型升级支撑。

围绕该县主导产业的发展需求和新兴产业发展方向，科学谋划，精准开展产业招商，以产业招商统领平台招商、驻点招商、以商引商、中介招商，全力打造选商引资“一号工程”升级版。

一是产业招商，打响“9+1”组合拳。根据产业发展方向，建立先进装备制造、生物医药、新材料新能源、通用航空、地理信息、文化创意、旅游及健康养生、现代物流业、金融业九个产业加砂村一个平台的“9+1”产业招商组，每个产业招商组明确一名牵头县领导、一个责任单位和相关配合单位。同时，从全县各机关抽调12名业务骨干作为专职产业招商员，切实配强产业招商主力军。

二是科学谋划，绘就产业招商图。立足实际，充分挖掘比较优势，科学谋划产业规划，并积极“借脑借智”，邀请或聘用国内外重点高校教授、专家、知名投资机构对产业招商进行指导，不断完善产业招商目录。

三是全面出击，实现招商专业化。各产业招商组围绕招商目录，加强对乡镇（平台）、驻点片区的指导，同时，牵头县领导带队，主动出击，积极拜访目标企业，参与项目洽谈。自开展产业招商以来，金融、新材料新能源、生物医药等产业招商组牵头领导纷纷带队拜访企业，参与项目洽谈20余次。

三、配强招商主力军，狠抓三支队伍建设。

激活专职招商、乡镇（平台）一把手、“德商”三支队伍，切实配强招商骨干力量，着力提升选商引资工作的专业化、精准性、实效性。

一是激活专职招商队伍。开展“挂牌招才”，从各机关抽调了25名业务骨干充实到驻点招商、产业招商队伍，并及时开展专职招商员业务培训班，努力提升招商员业务知识水平。研究制定驻点招商、产业招商考核办法，建立激励约束机制，着力营造奋勇争先抓招商的氛围。

二是激活“一把手”队伍。要求各乡镇（平台）把选商引资作为“一把手”工程，建立乡镇（平台）“一把手”抓项目建设工作月报机制，每月12日前各乡镇（平台）“一把手”要及时上报本单位项目引进、外出招商等情况。严格落实“三亮”考核机制，对不能按时完成季度任务的乡镇（平台）给予亮黄牌警示，“一把手”上台作表态发言，切实增强“一把手”抓选商引资工作的责任感和紧迫感。

三是激活“德商”队伍。始终把德商队伍作为项目引进的生力军，充分发挥各地商会、驻点片区的作用，加强与在外德商的对接、沟通，积极宣传德清发展优势，鼓励德商回归。同时，充分发挥县内外德商的人脉资源，为选商引资搭建桥梁、提供更多项目信息，目前，已有17个“大好高”项目通过德商“以企引企”落户或达成落户意向。