张煤机公司加快产品走出去进程

　　2015年，面对制造业持续低迷、市场竞争异常激烈的严峻形势，中煤张家口煤矿机械公司的“中国帕森斯”链条销售收入达3.87亿元，内部利润达1.18亿元，实现利润逆势增长。

　　高质量快节奏，满足用户需求。订单批量小、交货时间短、大规格产品订单下滑……这些特点在装备制造业已经成为常态。面对行业市场的持续走低，“中国帕森斯”却以高质量、快节奏的工作质量满足用户需求，去年连续签订了1370米加强型矿用紧凑链条、1330米加强型矿用紧凑链条两批订单。“如期交付和过硬的产品品质，就是给用户最好的答复。”公司相关负责人说，为加快完成订单、确保产品质量，张煤机公司圆环链分厂的技术人员与供料厂家人员在生产现场进行抗弯、三项性能等试验，确保原材料供货质量和每一道工序无缝衔接。在做好技术研发生产的同时，圆环链管理、销售人员与配货站及时进行协商沟通，提前策划集中发货。一系列攻坚克难举措，解决了“订单集中、生产周期短、发货量大”等系列困难。据了解，该公司为曙光船窝、淮北矿业、龙煤集团等15家用户生产的242条矿用链、紧凑链等圆环链产品准时完成交货，受到了用户及相关合作方的高度评价。

　　紧贴“一带一路”，开发海外业务。在国家“一带一路”战略全面实施的背景下，张煤机以市场为向导，不断培育自主品牌的国际影响力，不仅扩大了国际市场，还提高了产品的附加值和产业竞争力，有力地推动了企业产品“走出去”进程。目前，“中国帕森斯”远销美国、加拿大、俄罗斯、希腊、印度、土耳其等十几个国家，2015年实现海外自销1850万元，比2014年增长了42%，在行业曲线不断下探的情况下，做到了利润上扬。过硬的产品质量，是公司产品受到海内外市场青睐的原因。据了解，“中国帕森斯”链条曾经连续20个月满负荷运行未出现断链，过煤量达到1200万吨以上，创下了链条过煤量的最高纪录。

　　提升内部管理，赢取利润空间。“生产管理、工序、库存等环节都有压缩费用的空间。”圆环链分厂负责人说，公司把降本增效与精细化管理深度融合，2015年节约各项成本费用达1600余万元。如今，“中国帕森斯”又有了管理上的新点子，为了使企业人、财、物、供、销等管理全面结合、实时反馈、动态协调，公司全面推行HCERP系统（非煤专操作系统）应用，加快推进物流、信息流、资金流的整合工作，实现计算数据精确、统计查询及报表分析更加及时准确，使企业在降低库存、减少成本及资金占用、控制经营风险、提高企业资源利用率等方面效益进一步提升。