2015年全省邮政工作会议在杭州召开
1月26日-27日，省公司在杭州召开全省邮政工作会议，各市分公司总经理、书记，省公司各直属单位领导班子、助理，杭州邮区中心局局长，县（市）局局长、书记，省公司业务经理（含助理）以上干部，省邮政公司一届二次职代会代表以及省公司机关及部分专业局管理人员听取主报告。
会上，鞠勇总经理作了题为《搭载新引擎 经营新平台 实现新常态下的新跨越》的工作报告，回顾总结了2014年全省邮政各项工作，结合浙江邮政实际提出新常态下的转型发展路径：一是“三大顶层设计”成为把握新常态的核心价值体系。对信息引领“一以贯之”的企业战略转型设计，对基于提供现代邮政服务、深化企业内控的城乡信息综合服务平台经管运营的设计，以及对“五项企业生态观”、“1+3”战略落地等为主要内容的文化生态的设计，形成了一个整体的浙江邮政企业核心价值体系。二是向善利民成为适应新常态的必然之路。邮政要从服务民生中找到切入点，赢得党委和政府的理解和支持。要有开放的心态，不断拓展经营的视野，在竞合共赢中创造商机。三是“行动要快”成为引领新常态的全新要诀。行动上要迅速，要贴近市场、贴近民生、贴近政府，以时不我待的担当精神，加速提升经营好“端”的能力，集中资源推进电子商务发展。
报告明确了2015年度浙江邮政工作重点，鞠勇总经理提出三个方面的要求：一是业务发展要搭载信息化、互联网的“新引擎”。坚定不移地强势推进“一金两包”战略，传统业务要注重从数据和平台上寻求机会，并通过打造电商孵化平台、推广“村邮网购”、推进网点“易邮购”体验店建设、着力解决城乡电商包裹“最后100米”难题等四大项目剑指“电商换市”大市场。二是整合资源的重点落在经营“新平台”。要实现企业内部资源的重构和无缝对接，要形成一个面向社会、融入互联网的开放平台。三是注重文化的驱动力提升人的全面素质。继续深化和巩固教育实践活动的成果，切实加强邮政企业的党建工作，进一步营造大家庭的氛围。要最大程度地聚合企业发展的正能量，走出一条新常态下富有浙江邮政特色的新路子。
会议期间，徐建华副总经理、王玮副总经理、李革平副总经理分别就分管工作进行了布置。省公司市场部、计财部作了政策解读；大会对绩效奖、收入规模上台阶奖、浙江邮政创新成果奖、邮政安全平安奖和通信服务质量奖的获奖单位进行了颁奖，签订了2015年各项责任书；与会代表围绕工作报告进行了分组讨论，并参加了领导干部民主测评和部门工作满意度测评。会议最后，公司领导，省公司机关各部门正副职，市分公司、直属单位党政主要负责人参加了选人用人“一报告两评议”工作。