抓协调 抓效率 抓服务,2014年义乌经济技术开发区项目推进成果显著

目前来讲，义乌市商贸经济发达，但工业经济发展还不具备明显优势。去年义乌经济技术开发区明确三定方案，但体制机制还有待进一步理顺，开发区范围内的战略性新兴产业培育不够，特别是大项目、大企业引进难度大。

项目建设是开发区的潜力所在、活力所在。2014年，义乌经济技术开发区以项目建设为主线，按照在谈项目抓推进、新建项目抓开工、在建项目抓进度的工作思路，重大项目推进速度明显加快，硕果累累。截至目前，在建的超亿元项目12个，新开工的项目8个，计划年底内开工的项目5个；已供土地1037亩，争取年底前再安排500亩用地的出让手续，为明年有效投资和工业产出打下坚实的基础。

一是加强协调，合力破除难题。紧盯今年46个有效投资项目，突出抓好各类问题的协调解决，全力以赴帮助落实各项建设条件。与稠江街道专门进行了两次联席会议，在政策处理等问题上明确时间节点，分月推进，森宇、柯村等区块取得突破； 11月中上旬就组织召开重大项目协调推进会4次，明确了吉利项目供水供电及前期事项，协调统一总部经济区B组团8家企业土石方开挖等事项。

二是强化责任，提升工作效能。发扬“吃苦耐劳、无私奉献”的精神，在项目现场办公，认真查找项目建设工作中的差距和不足，在合力安排、安全施工的前提下加快在建工程进度，森宇和柯村区块土石方平整一个多月时间完成；同时进一步明确责任，实行重点项目领导分包机制，倒排工作计划，挂图作战，重大项目由主要领导亲自抓。在三个月不到的时间里，总部经济B组团项目先后完成了签约、挂牌出让、项目部搭建等工作并顺利开工。

三是转变作风，优化服务环境。建立企业服务中心，实行专人负责、专班跟进、定向服务的新模式，围绕项目代办、信息咨询、产业对接等方面为企业提供便捷、高效的服务，福奥汽配等项目在质安监备案的当天就拿到了施工许可证；成立锦纶产业园建设指挥部，班子成员到项目建设一线坐阵指挥，专职人员常驻施工现场，坚持每周工作例会制度，听取项目建设推进情况汇报，及时协调解决问题困难，对下一阶段的工作进行安排部署，真正实现重心下沉、关口前移，确保重大项目顺利推进。