平阳：四个三”提升审计工作效能

  近年来，平阳县审计局为了提升审计质量和审计价值，加大审计监督力度和服务水平，采取“四个三”的有力措施，切实提升审计工作效能，推进审计工作专业化、科学化、职业化建设。

一、开展三种教育强化学习培训。一是每月开展“周一夜学”，通过领导讲学、讲师授课、观看视频等形式，组织开展党性党风和党纪教育，提升审计干部党性修养和作风纪律意识。二是每季开展“审计论坛”，每个季度安排一个主题，就自身本职工作所涉及的政策、专业等方面的知识等进行发言，提升审计干部“会讲、会想、会写、会干”的四会能力。三是每年举办审计干部综合素质课程研修班。每年该局都会安排局机关审计干部赴各类高校接受一星期的综合培训，提升干部队伍整体履职能力。

  二、开展三类活动促进能力提升。一是开展争先创优活动。出台局机关全员绩效考核办法，细化审计项目质量考核办法，推动争创优秀审计项目，打造审计精品。二是开展传帮带活动。实施《审计实务导师制暂行办法》，聘任业务骨干与年轻审计人员结对成师徒，培养指导年轻干部熟悉审计业务、传授审计工作经验和技能。三是开展树先进典型活动。组织开展向先进典型学习活动，大力弘扬审计人员核心价值观，该局一名审计干部被评为全县“十大勤廉标兵”。

三、开展三个防控实行权力约束。一是领导干部带头防控。严格执行民主集中制，实行述职述廉、个人重要事项报告、廉政谈话等监督制度，带头排查出领导岗位廉政风险点12个，提出针对性的防控措施。二是建章立制全面防控。对局机关原有制度进行全面梳理，修订制度39项，新立制度4项，保留制度25项，把制度汇编成册，以制度管权、管事、管人。三是监督检查一线防控。审计进点前，与审计组签订廉政承诺书，指定廉政监督员，强化廉洁从审意识。审计实施中，根据审计现场管理实施办法，进行监督检查，强化审计质量意识。审计结束后，开展审计回访，内强素质，外树形象。

四、开展三类整合提高审计效率。一是整合科室资源，针对审计人员专业特点及不同时期审计工作重点、审计对象性质等，该局采取打破科室界限、全局统一调度的办法，努力使每一个审计组成为最佳组合，发挥最大能量。二是整合部门资源，以年度领导干部经济责任审计小组为主，从县纪委、县委组织部、县编办等部门抽调专业人员，组成“四联审”工作组，开展乡科级党政主要领导干部经济责任审计。三是整合社会资源，以招投标的形式，选择社会上的优质中介组织，参与政府投资类项目的审计监督，提升政府投资绩效。