平湖：综合执法局四举措前置审计整改

 平湖市审计局对综合执法局局长吴海勤进行经济责任审计期间，注重以审促帮，对发现的问题及时与被审单位沟通，提出整改建议。综合执法局高度重视，即知即改，四个问题实现整改前置：

一是建立内审制度。针对下属单位较多却未制定内审制度的问题，及时出台《关于进一步加强内部审计工作的意见》，建立以局长吴海勤为组长的内审工作领导小组，将内部审计工作纳入目标管理内容，制定年度计划，并对发现问题的整改工作列入重要议事日程。

二是完善出租台账。针对出租资产较多却未建立管理台账的问题，及时补充完善出租资产管理台账，将广告灯箱、龙门架、过渡安置点等皆纳入台账管理，在提高资产使用效益的同时，防止资产流失，确保资产安全完整。

三是规范票据管理。针对委托停车收费业务票据管理欠规范的问题，及时获取受托方截至2015年11月的停车发票领购核销记录，对其实际收费情况进行核实，为下步费用结算提供依据，加强对服务外包商的监督。

四是健全业务台账。针对建筑垃圾处置核准业务台账设立不健全的问题，及时组织工作人员设立统一台账，对2012-2014年各项目建筑垃圾处置量、应收处置费、实收处置费、费用减免情况等进行登记，做到底子清、情况明。