市现代集团“六改联动”机制抓改革

            今年以来，温州市现代集团突出问题导向，建立“六改联动”机制，下大气力推进企业改革和创新。
            一是内部风险管控率先改。以信息建设为重点，提升现有七大管理系统功能，针对流程中存在的堵车和漏洞问题进行优化。引进开发了市场管理系统和小额采购系统等新系统，现已进入招投标程序。成立集团信息中心，全面加强内部风险管控。
            二是合理配置资源重点改。推进二轮整合，探索混合所有制经济合作。以东日上市公司为平台，以重大资产重组为契机，做好优质资产的置换，提高资产证券化率，现完成方案上报市政府。
            三是统筹业务拓展分类改。农贸板块抓整合，打造“产销一体化”营运模式。酒店板块抓创新，结合旅游、健康、文化创意等产业，实现酒店从管理型向经营型跨越。国贸板块抓转型，推进温州保税物流中心（B型）主体工程和智能化系统建设，打造内置的海外仓和进口商品的集散地。市场板块抓管理，运用大数据、信息化等手段，整体提升商贸城及五马街商区经营档次和活力。会展板块抓多元，充分利用“月光经济”发展有关政策，提高会展中心展馆利用效率；成功举办了温州（国际）时尚消费展和第十届轻工产品博览会。电商板块抓提升，完善“现代购”运营模式，成功实现温州本土生鲜电商“现代菜篮子网”上线。
            四是破除机关模式创新改。全市率先推出国有企业的经营机制、干部人事、绩效考核、薪酬分配、财务管理、项目管理、资产管理、行政办公等八大改革，制订了1+8+Ｘ综合改革方案。按照“大集团、小总部、专业化、高效率、强保障”运作模式，撤并有关科室，形成“4个综合部室+3个业务中心+2个虚拟平台”的工作格局。有序开展二级公司改革试点工作和机构设置，进一步提高集团总部及所属企业的经营管理效率。成立了房地产管理、电商工作、信息化、招商引资、采购与招投标、合同协议仲裁、薪酬管理、企业清理等8个专业工作领导小组，大大提高企业决策质量和水平。
            五是推进有效投资聚力改。做好经济测算和资金平衡分析，与市统计局对接，做好投资额统计口径确认工作，适时增加已发生的投资额度；与市发改委对接，核减因客观原因造成无法完成的投资额。同时，开展“督查、挖潜、节支、派驻、招商、寻标”六项行动，开足马力对滞后的项目进行集中攻坚，确保年度投资任务完成率晋位升级。
            六是强化效能作风承诺改。立足长效机制，出台《运作提效实施方案》和《2014年度督查督办事项考核办法》，从效率、效果、效能等方面对各部室（中心）、各单位的审批及办事流程的办结情况进行监督问责。以“红色细胞工程”建设为契机，主动回应员工诉求。提出“三个要”目标，即一线的工资收入要提高、活动场所要增加、工作条件要改善。未来两年，集团薪酬分配，两级机关管理人员工资水平不再增加，增长指数全部向一线员工倾斜。