龙湾区市场监管局统筹人事调整加速队伍融合

为进一步深化食药监管体制改革，近期龙湾区市场监督管理局多管齐下、统筹兼顾开展人事调整工作，通过科所事权划定、单位定岗定编、中层干部选拔、双向选择一般干部和群团整合改选等举措，有效实现人和事的无缝对接，加快推进干部队伍的深度融合。

一是科所联动，科学划分事权。 该局启动科所事权划分工作，从借鉴各地经验、征集意见建议、实地调研科所承担工作量，到正式印发出台《科所事权划分和行使规则》和《科所事权划分明细表》，历时一个多月，统一规定将所有涉及食品生产流通和餐饮服务的行政许可事权下放给基层所，并对涉及队伍建设和业务监管等18类共239项事权一一明确了独立或牵头承担的科室和基层所，目前该局各项工作在科所之间衔接有力、运行畅通，市场监管职能得到进一步落实。

二是因事设岗，合理核定职数。 为打造精局大所，该局在原有岗位职责和人员配置的基础上，对照“三定”方案，依照辖区市场主体数量及工作实际，制定公布了《各内设、直属、派出机构及所属事业单位岗位控编数》，实行消保分局与应急管理中心、市场合同科与标广告科实行合署办公模式，核定了各单位中层正职、副职和一般干部职工的配备职数，强化了基层所和涉及食品药品监管科室的人员配备，并为了加强队伍融合，明确了各业务监管科室和基层所公务员、工勤和事业编制人员的组成。

三是唯才是举，公开选拔干部。 该局以德才兼备、注重实绩、好中选优为原则，不采取竞争上岗模式，通过“民主推荐、民主测评、组织考察、讨论酝酿、对外公示、集体研究、组织审批”等步骤，选拔出政治坚定、品行端正、能力突出、业务精通、群众公认的3名中层正职和7名中层副职，并将部分新提拔的年轻中层干部下派到基层所锻炼。经过本次选拔，中层干部平均年龄为39岁，比调整前下降将近2岁，使得中层干部队伍的年龄结构得到了明显改善。

四是双向选择，轮岗交流人员。 为优化干部队伍资源和提高工作效率，该局在充分尊重干部意愿和发挥特长优势的基础上，坚持“适岗配人、人尽其才”的原则，全面开展一般干部岗位双向选择活动，由一般干部填写《选择岗位意向表》和科所负责人填写《选择一般干部意向表》，双方达成一致意见后，通过党政联席会议研究确定并公布岗位落实人员名单和落选人员名单。经过二轮双向选择，最终1名干部落选，该局已安排其待岗学习。据统计，此次双向选择，一般干部轮岗率达30%，促使了每位干部各归其位、各展其长、各得其所。

五是改选整合，发挥群团活力。 为充分发挥工会、妇委会和共青团等群团组织的桥梁和纽带作用，提升全体干部职工的归属感、凝聚力和向心力，该局通过谈心谈话、对接相关部门、制定改选方案、召开改选大会等步骤，整合原工商局和原食药监局的群团组织，以定额和差额相结合的方式，选举出工会、妇委会和共青团的有关成员，同时重新梳理职责，充实机构人员，并积极组织参加各类赛事活动，荣获了全区妇女趣味运动会第二名、全区职工趣味运动会第一名的好成绩。（龙湾区市场监管局）