狠练内功　汇聚“四力” 台州市市场监管局深入推进干部队伍建设

      为适应新形势下市场监管工作的需要，加快推进市场监管系统干部队伍建设，今年以来，台州市市场监管局从干部融合、专业化队伍建设、干部提拔、作风建设等四个方面狠练内功，汇聚内力，深入推进干部队伍建设。
　　 一是注重干部融合，强化凝聚力。 两局合并后，该局党委牢固树立全局“一盘棋”思想，积极引导全局上下进一步转换角色、理顺关系、找准定位、谋划发展。为加快两局队伍尽快融合，在各部门人员安排中，该局积极调研人员基本情况，在确保工作的连续性与稳定性的基础上，尽量穿插两局干部，超过五分之四的部门打破了原来人员格局，共完成干部调整51名，涉及中层干部19名，既做到平稳有序，又实现交流融合。为增强干部干事创业的责任感和使命感，该局以践行“崇法敬德、兴业惠民”系统共同价值观活动为抓手，开展建立文化宣传园地、组织价值理念宣讲、开展“最美市场监管人”评选、“学优创”主题实践活动等系列文化建设活动，凝聚干部共识，融合干部理念，形成心齐、劲足、气顺的良好氛围，真正做到在思想上合心，在工作上中合力，在行动上合拍，收到1+ 1>2的效应。
　　 二是注重专业化队伍建设，提升战斗力。 该局按照“突出专业素养、注重实战应用”的要求，出台《台州市市场监管系统专业化监管队伍建设的工作意见》，以能力建设为着力点，建立健全教育培训、评估考核与使用、激励等机制。积极运用理论培训与现场教学相结合、经验交流与实践考查相结合、个人自学与以师带徒相结合等形式，搭建共同学习、团队学习的平台，有针对性地开展差别化培训。该局通过“请进来”的方式，邀请各监管领域内的专家、学者做专业讲座，扩大监管视野，丰富知识储备。通过“走出去”的方式，积极联系国家局培训机构和高校等，组织人员进行专业培训。根据专业素质实际情况，将岗位练兵和工作实际结合起来，开展以师带徒小团队互动学习、互助提高活动，对新进入专业化队伍的成员，指定人员做好带教工作。在实际工作中变学为做，变讲为练，把各项市场监管工作变成岗位练兵的主战场，实现学习工作“两不误”。截止目前，该局已组建覆盖许可审批、日常监管、执法办案、法制审核、检验检测等各类专业化监管队伍16支，共有专业化监管队伍人员362名，其中本科及以上学历343名，各支专业化队伍举办各类业务培训12期，各类专家讲座8次，参训人员1100余人次。
　 三是注重干部提拔，增强向心力。 该局不断合理优化中层干部队伍建设，创造人才成长的公平竞争环境，激发干部勤学苦练、奋发向上、多做贡献，做到能职匹配、人尽其才、才尽其用。该局综合考虑副科领导职数、岗位需求及人员的整体情况，体现重品德、重能力、重实绩的用人导向，并特别提出了干部的提拔使用要向基层一线倾斜的思路，明确1个名额面向开发区分局定向选拔。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定，明确了竞岗职位、资格条件、工作程序及方法、工作纪律等，细化每一步工作，责任到人，做到组织规范，各个环节有章可循、有序进行。在竞岗工作的各个环节中始终坚持公开、公平、公正的原则，严格按照实施方案规定的“公布方案及报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、确定考察对象、组织考察、决定任用”等步骤进行操作，规范运行。整个竞岗过程中，全局干部职工积极参与，踊跃报名，47名一般干部报名参加中层副职的竞争上岗，占符合竞岗条件人员的87%。通过竞争上岗，5位年轻干部凭着出色的表现脱颖而出，走上副科领导岗位。该项工作受到该局上下的一致认可。
      四是注重作风建设，提高免疫力。 该局进一步修订完善了机关考勤制度，严肃上班纪律，严格执行上下班签到制度和请销假制度，做到用制度管人、靠制度管事，每月对市局机关干部出勤情况进行统计、公示。加强对干部的日常管理，建立“问勤问绩三个一”平台，用“一日一记录、一周一公示、一月一点评”约束和评价工作质量，使实干争先成为主旋律。同时，严格落实党风廉政建设“两个责任”，坚决纠正干部管理中的“宽”和“软”的现象，使干部职工守住底线，远离红线，绝不碰高压线。今年以来，该局共开展督查9次，责令整改14人次，调查处理投诉举报案件23件，新制订或修订发布《台州市市场监督管理局工作人员作风和效能问责办法》等规章制度或工作意见29个，局党委专门研究部署党风廉政建设工作3次以上，营造了风清气正的良好环境。