市交投集团“四维度”打造廉洁工程

加强党风廉政建设贵在探索，重在实践，必须在方法上创特色、在规模上造声势、在落实上下功夫。2014年，市交投集团结合“大投入、大建设”的实际，创新“大监管”的工作举措，惩防并举、以防为主，多维度构筑廉政网络，全力打造廉洁工程。去年共完成了51.1亿元的投资任务,全年无违法违纪事件发生。

一是加强顶层设计，打造规划部署维度。妥善利用年度工作会议、党委会、总经理办公会等，认真研究部署集团党风廉政建设、深化“清廉国企”创建和反腐败工作，做到党风廉政工作与中心工作同部署、同落实、同检查。制订印发《2014年集团党风廉政建设和反腐败工作要点》及《温州市交通投资集团有限公司惩治和预防腐败体系2013—2017年实施方案》，并层层签订党风廉政建设责任书，形成了“横向到边、纵向到底，一级抓一级、层层抓落实”的党风廉政建设责任体系。并将党风廉政建设任务落实情况列入专项考核，做到年初有计划，年中有检查，年底有考核，互学互比，找差距，促提高。

二是筑牢防火墙，监督权力运行维度。出台“阳光工程”工作方案，结合信息化管理平台，将项目招投标、设计变更、资金拨付、质量管理等工程建设的关键重点环节全面公开，让权力在阳光下运行，还创造性地在绕西南项目上，通过招标平台完成交工检查招标，并在我省首个尝试爆破监理公开招标。将党风廉政建设工作贯穿于工程建设整个过程，让“莫伸手，伸手必被捉”成为全体干部职工自觉的自我警示，确保广大干部在全力以赴做好工作的同时得到有效保护，同时也保证政府投资项目管理到位，有效杜绝了违规拨付项目资金等违规行为。

三是丰富宣贯手段，拓展思想教育维度。把反腐倡廉教育纳入企业文化建设和企业日常经营管理中，形成廉政文化“大宣教”格局。以党的群众路线教育实践活动为契机，通过集团领导上党课、举办专题报告会、参观廉政文化基地、集中学习讨论等活动，形成“领导重廉、环境示廉、载体宣廉、活动兴廉、制度保廉”的良好局面。以网络、手机通讯为媒介，加强经常性教育，坚持每周通过手机短信发送一条廉政警示语，在全体干部员工中形成警钟长鸣的廉政氛围。以家庭助廉为辅助，在集团班子成员、中层干部范围内签订家庭廉政承诺书，确保领导干部廉政“到家”。通过家庭在反腐倡廉中的教育、监督和预防功能，筑起预防和抵制腐败的第一道防线。