兰溪市“三措并举”扎实推进重大项目前期 分享 人民微博 新浪微博 腾讯微博

　　近年来，兰溪市委市政府高度重视重大项目前期工作，针对项目前期工作中谋划不深、储备不足、推进不快等短板，综合施策，精准发力，通过“设机构、建机制、强督考”三措并举，扎实推进重大项目前期工作。
　　一是设机构。市委市政府高度重视项目前期工作，设置市前期办，配齐配强工作人员。建立“1+4+16”工作机构，“1”为市前期办，“4”为交通局、水务局、建设局和经济开发区等4个项目重点单位有关科室增挂前期办并增加1名中层职数，“16”为16个镇乡街道经发办增加项目前期工作的衔接与落实工作职责。组成三位一体、有机结合的项目前期工作推进管理体制。
　　二是建机制。制订《兰溪市重大项目前期工作推进机制》，对重大项目范围、前期工作内容、前期工作机构与职责、项目决策机制、项目审批机制、项目保障机制等方面作出规定。重点建立完善市重大项目前期协调机制，成立市重大项目前期工作协调小组，按照“5+X”方式运行，“5”即发改局、财政局（国资办）、国土局、建设（规划）局、环保局等5部门为项目协调常任部门，“X”为项目相关行业主管部门。协调项目推进过程中的立项、规划、选址、环保以及其他重大前期项目外部配套条件落实等问题，提高重大项目前期工作的质量与效率。
　　三是强督考。制订《兰溪市重大项目前期工作考核暂行办法》，建立重大项目前期工作实行目标责任考核制度，将其纳入市委市政府对镇乡、街道、开发区和市有关部门年度工作目标责任制考核范围；对推进重大项目前期工作中措施有力、成绩突出的部门或单位给予表彰。对无故造成工作拖延、未能按照计划进度要求完成重大项目前期工作目标任务的部门或单位给予通报批评。
　　随着三项举措的落实到位，随着三项举措的落实到位，一季度全市省411重大项目、省重点建设项目、金华市重点建设项目和双百工程的开工率同比分别增长9.52 个、17.31个、2.45个和 11.37个百分点，效果已经开始初步显现。