巨化集团推进深化改革重点工作

为深入推进企业改革，激发市场竞争活力，巨化集团公司根据“问题导向、重点突破”的原则，经公司多次内部研讨，于近日确定了2015年深化改革的十项重点工作。由公司领导班子成员亲自带队，负责落实十项改革措施的按计划推进，力争在2015年取得机制体制改革上的新突破。

巨化集团公司此次十项改革的重点工作分别为：

一是健全党的组织体系建设。年内完成事业部党组织架构以及工团组织优化完善工作，完成总部机关党群组织架构改革工作。

二是推进公司资本运作。推进目标企业股份制改造，发展混合所有制经济，推进新三板上市以及A股增发等工作。

三是深化公司薪酬制度改革。10月份完成深化公司薪酬制度改革总体方案，研究制定“五率”（装置负荷率、产销率、资产回报率、劳产率和人均利润率）挂钩、分类管理的薪酬体系与考核激励机制，稳妥实施企业年金制度。

四是强化财务公司功能发挥。拓展业务范围，强化风险控制，做大做强巨化财务公司。

五是推进科研开发产业化。以产业链延伸、高端化发展为重点，中试项目建立和强化团队负责制，加强项目团队的激励机制。

六是完善原材料采购体系。重点围绕有效开展大宗原燃料、生产辅料管理管控，确保公司大宗原燃料、生产辅料采购管理规范有序，实现保供降本目标。

七是统筹相对控股及参股企业的价值协同管理。围绕巨化相对控股或者参股企业，年内完成法人治理、业务管控、绩效考核、干部管理等内容的总体方案研究和管理协同工作的推进。

八是推进保障单元社会化运作改革。年内完成辅助单元（如三修、保卫、后勤等）社会化运作总体方案，并实质性推进保障社会化落实、落地工作。

九是深化事业部组织架构改革。开展组织扁平化试点工作，明确近期、远期工作目标，形成分类指导、分权管理、扁平高效的事业部组织管理体系。

十是启动集团总部机关改革。重点围绕总部机关转型发展、能力提升以及“十三五”发展要求，谋划总部机关改革，研究系统的总体方案。年内完成集团层面组织架构扁平化方案，优化顶层设计，进一步提高组织效率。