巨化快讯：TQC 激发巨化员工提质热情
自中央提出供给侧结构性改革以来，这一概念便成为各界关注的焦点。推进供给侧结构性改革有利于推动经济提质增效。质量是生产力水平的综合反映，是市场竞争力的集中体现，作为一家完全处于竞争领域的老国有企业，巨化面对外部发展环境新变化和改革发展新任务，靠管理挖潜力、向管理要效益，以群众性的质量管理活动为载体，持续不断推广应用先进适用的质量管理方法和工具，为充分发挥广大基层员工的智慧和创造力提供了广阔的“舞台”。
日前，巨化集团公司公布2016年优秀质量管理小组活动成果获奖名单，“减少树脂黑黄点，提升树脂质量”等23个QC成果获一等奖，另有29个QC成果获二等奖。这些QC课题围绕企业发展战略、生产实际问题设定，取得了提升产品质量、降低生产消耗、强化安全环保等效果。
QC小组活动是开展群众性质量管理活动的一种有效形式，也是企业推行全面质量管理的重要标志。“公司历来高度重视QC活动的组织开展，把它作为质量管理领域的一项品牌活动持续推进深化。”巨化集团副总经理邓建明表示，以“小、实、活、新”为特点的QC小组活动，能为企业创新质量管理、追求卓越绩效提供不竭动力。
巨化自1980年推行QC活动以来，至今已累计注册QC小组14165个，平均每年都有300多个QC小组，3000多名员工开展活动，年均普及率达到20%以上，累计实现经济效益近7亿元。“巨化集团公司的全面质量管理（TQC）组织健全、制度完善、活动规范，在全市制造业中绝对是屈指可数的。”衢州市质量技术监督局质量与标准化处处长邹美鸿告诉阳光君，无论是在人才输出、教育培训，还是典型示范方面，巨化都为全市QC小组活动的普及和深化起到了积极的推动作用。
“我们形成了公司、厂级、车间三级质量管理网络和全员参与质量管理的责任体系。”巨化集团生产运营部部长喻旭春介绍，QC小组主要围绕企业的发展战略、重点工作和现场存在的问题，以预防和改进质量、降低消耗，激发职工的积极性和创造性，提高职工的质量管理素质和经济效益为目的，按照PDCA循环程序，运用质量管理的理论和方法开展活动。“QC小组的类型主要以现场型、攻关型为主，兼有管理型、服务型和创新型。”
巨化各QC小组运用全面质量管理的原理和方法，通过分析问题、查找原因、制定对策，积极开展各具特色的活动，在企业改进质量、降低消耗、开展清洁生产和节能增效等方面取得了显著的成效。2006年，公司被评为全国质量小组活动优秀企业；2011年，在石油和化工行业质量管理小组活动30周年表彰中，公司获优秀企业特别奖；2012年，公司开展质量管理活动实践经验被中国和石油化工行业联合会授予“质量标杆”称号。
“这个平台有利于大家立足本职为公司提质增效贡献智慧和力量，而且参加QC活动使我们自己也获得了很大的进步，尤其是对新员工成长很有帮助。”电化厂PVDC聚合二工段QC小组的“减少树脂黄黑点，提升树脂质量”课题获得了一等奖，组长余卫兵说出了参加QC小组活动的切身感受，“面对生产难点，我们快速组建攻坚团队，从设备调整、工艺改进等方面入手进行综合分析，一个系统一个系统、一个单元一个单元地摸索，积极解决问题。”
“我们通过大量的工作，确定了影响尖晶单只产品平均重量的原因，并提出了恰当的整改措施，在同样成本的情况下，提高了晶体的产量和质量。”兴化公司晶体材料厂生技室QC小组组长楼夏萍说，目前，QC小组活动已成为一项常规性活动，为员工的成长搭建了平台，为企业提质降本发挥了重要作用。“
为了进一步提高QC小组活动的实效性，下一步，巨化将紧密围绕价值创造和问题导向，根据企业年度工作目标和重点工作任务，设立重点课题，相信通过组建跨部门、跨专业的QC小组，能起到更好的质量攻关效果。
据悉，巨化还将从获奖的QC成果中择优推荐到上级部门参加评选。
链接：随着产品的日益丰富，大部分产品已处于买方市场，人们购买商品时越来越挑剔；同时人们的生活水平也迅速提高，购买商品的标准逐步从“价廉”向“物美”转变。在这种宏观环境中，企业要想长久生存，必须把握好产品质量关，制造出更多优质的产品。
TQC是英文Total Quality Control(全面质理管理) 的缩写。是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。