巨化安全生产永远在路上

岁末年关，广大员工的精气神怎样？各单位防寒防冻措施是否落实？这些都牵动着公司领导的心。这不刚刚结束党委理论中心组学习（扩大）会议，12月29日晚10时许，公司党委书记、董事长胡仲明携公司生产运营部、HSE部、保卫部负责人及安全督查组成员再一次轻车简从、“四不两直”来到硫酸厂、热电公司、锦华公司、氟制冷剂事业部、氟聚合物事业部等一线岗位开展节前安全检查。

检查中，胡仲明董事长就部分单位存在外包人员管理松懈、班组管理看板流于形式、6S管理存在短板等问题提出整改意见。 

“安全生产永远在路上。”胡仲明指出，岁末年初是各类安全生产事故的多发期。要认真贯彻落实省市会议精神，进一步强化红线意识、底线思维，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产工作体制，全面落实安全生产责任；要针对冬季和年末的特点，进一步深化“打非治违”专项行动，有效防范较大事故，坚决遏制重特大事故发生，确保把安全放在第一位、确保电力供应和产销平衡、确保道路运输顺畅、确保原料供应充足、确保民生安全。 

安全生产的责任和执行重在基层、重在岗位。这种“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的方式，能够由点带面，直观地掌握基层的安全生产情况，查找出安全薄弱环节和管理短板所在，继而为下步的安全重点工作的安排和部署起到有针对性的指导作用。目前，“四不两直”工作法已在巨化成为常态。

安全生产是企业生存发展的首要前提，对于化工企业来说，安全生产是底线中的底线。近年来公司深入贯彻上级安全生产总体要求，按照“三体系一提升”的部署，从资源保障入手，在人员、制度、资金、技术等各个环节全方位予以保证，建章立制，明确目标，落实责任，开展了一系列具有巨化特色的安全生产工作。

公司不断完善安全生产责任体系。在主体责任落实上，深化“安全生产永远在路上”的理念，死守安全生产这一底线，按照“党政同责、一岗双责，失职追责”的要求，推行“我的区域我负责、我的专业我负责”制度，切实落实“管专业必须管安全、管业务必须管安全”的安全生产责任制。在考核上，实行安全目标“三挂钩”考核，即与安全生产事故挂钩，与隐患排查治理挂钩，与安全标准化持续推进挂钩，从而强化安全生产工作导向。

健全隐患治理长效机制。强化隐患排查治理工作，推进以“专项、专业、专区”为特点的安全隐患排查机制，动员全员参与隐患排查治理，形成隐患排查治理工作源头化、制度化、项目化的工作机制，把隐患排查治理作为消除事故、提高本质安全的主要手段。

完善安全环保预防控制体系。全面推行“四全”防控体系建设，通过全员危害辨识、专业协同管理、“四位一体”安全生产绩效考核体系、从思想、组织、预案、物资等多方面储备，实现安全预防控制到位。强化在役装置风险管控，提升本质安环水平。结合公司开展的“一线智能化、保障社会化、组织扁平化”建设，迅速推进重点装置APC改造，分步骤逐步淘汰更新存在安全风险的装置。集中开展陈旧落后装置设备的检查、梳理，限期加以整改，及时消除安全隐患，切实加大硬件投入，提高装置设备本质安全水平。推行应急保障一体化建设中，通过浙江省安全生产应急救援巨化中心的建设完善，推行集“宣传教育、警示告诫、培训体验”为一体的安全教育实训基地建设，实现应急保障、医疗救助与应急技能一体化建设，为安全生产奠定良好的保障基础。通过组织开展全员安全承诺签名活动和全员应急救援培训工作，构筑了扎实的全员安全防控体系。