巨化员工：徐文明式“经营班组”理论

    巨化凯圣公司制造二部的生产装置是刚刚从中试转入工业化的新装置，工艺是新的，设备是新的，人员也大多是新的。徐文明就在这样一个全新的环境里出任一轮班班长。记得刚上任之初，徐文明便面临着一大堆的问题：如何让新员工安心工作、新人如何培养、怎样实现安全作业等等。

    一年过去了，徐文明用成绩给出了答案：一轮班在部门月度竞赛中屡获第一，班中一组员被评为公司级先进生产者，还有两组员在凯圣公司今年的技术大比武中进入笔试前两名……

    作为班长，徐文明真正做到了用心关爱组员。当他得知班组的大学生均是家在外省市，很多人因恋家而思想不够稳定时，他便经常在工余休息时间走进大学生公寓，与班组员工沟通交流；他发现一些员工因宿舍吃不好时，还经常邀请他们来自己家吃饭；工作中有组员学习动力不足，他马上向他们作出承诺：“只要大家想学，我一定毫无保留地教。”朴实的语言一下子唤起了组员们的进取心。徐文明还针对班组员工年轻人多的特点，经常利用业余时间组织各种娱乐活动，在活动中与     组员谈理想人生、让大家看到个人在企业的职业成长中，有艰辛，但只要付出肯定有回报。

为尽快提高大家的操作技能，徐文明给组员们制订了一系列学习计划，每天都会在现场对岗位人员进行简单的操作考核；同时对进步快接受能力强的组员进行重点深度辅导，并经常用生产中发现的疑难问题让他们进行分析和现场解答。在他的带动下，一轮班形成了很好的“比学赶超”氛围，组员的技能也得到了迅速的提升。

    徐文明特别注重安全，每一次操作组员穿戴完劳保用品后，他都要再检查一遍，有问题都要提出批评并要求立即整改。他还经常对易发生事故的操作在现场进行KYT分析，频繁对新组员进行物品物化性质和应急处理进行考核，并要求每一位组员对消防器材的使用做到熟练掌握。

    在制造二部一线工作很辛苦：100单元有80至90摄氏度的电解槽，到夏天穿防酸服出汗就跟下雨一样；检修间有开盖检修的电解槽，一捞就得半小时。就是在这样的环境中，徐文明和他的组员们依旧欢快地忙碌着，因为他们坚守一个信念：我们今天的艰辛付出，就是为了实现明天企业和个人的双赢。