巨化员工：CM装置里的“骑行者”——巨化十佳文明班组宁化公司一车间1CM工序一轮班
巨化宁化公司一车间1CM工序一轮班是公司的标杆班组，有着优良的工作作风和光荣传统，管理基础扎实，团队精神突出，组员精神面貌向上，是一支拉得出、打得赢的坚强团队。班组10名组员平均年龄24岁，是一个名副其实的“90后”班组。就是这么一个年轻的班组，创造了宁化公司班组建设一个奇迹。
时刻绷紧安全弦
1CM一轮班树立了“人人是安全员、人人是监督员”的安全理念，坚持每天开展安全知识分享活动，每周召开一次安全例会，每月开展一次安全考试，并做到活动有记录有效果，不流于形式。
为充分发挥安全文化对组员的导向、激励和教育的功能，该班组要求每一名员工说一句安全警示句附在“班组全家福”上，组员们团结协作、配合默契，形成了强烈的安全意识。
班组还积极开展系统性隐患排查活动，坚持一班三查，将检查出的安全隐患利用信息化平台及时上传，并督促相关专业部门和区域负责人整改落实。去年，班组累计查找出缺陷500余条，重大隐患50余处，整改率达100%，成为车间隐患排查最多的班组。去年班组实现了安全生产零事故，并连续三年荣获公司“安康杯”竞赛一等奖，被树立为安全管理的标杆班组。
学习进步提高组员素质
1CM一轮班组员50%以上是进厂不到一年的新员工，实践经验少、技术力量薄弱，他们深知只有学习才能进步，只有实践才能成长。班组根据自身实际情况，以技能提升、素质提升为主线，全面开展了“交接班五分钟分享”、“作业分解表编写”、“岗位互学”、“光明村夜校培训”等学习活动，并建立了实用的班组技能题库，确保学习过程有计划、有检查、有落实、有提高。
班组还开展了导师带徒活动，坚持“个人自学、帮带互学”的学习制度，使组员相互之间可以在思想、业务技能等多方面取长补短、共同进步，增强了团队的凝聚力。去年编制新员工培训课件及作业分解表200余份，使得新员工快速走上合格操作的道路。
在班组的梯队建设中，根据员工特点进行个性化培养，并将员工的责任心培养放在第一位，提高他们自主学习、自主操作和自主管理的能力，通过不同的管理活动的组织开展，加快员工成长。在去年车间开展的员工知识技能测评中，班组整体能力名列前茅。
创新实践推进团队建设
1CM一轮班在公司开展达标班组创建过程中，以学习促进实践，以实践检验学习，形成了边学边干的良好氛围。班组结合主题教育活动，开展了“比作风、比技能、比贡献”的“三比”活动。并通过推行现场标准化管理，细化各种工艺操作规程，制定班组各岗位安全操作规程，对每个操作环节都做到充分准备，组员们精心操作，实施手指口唱，降低了操作的失误率。
班组还广泛开展合理化建议征集活动、创新争优劳动竞赛、精细管理降本增效、月度节能明星等群众性技术活动，有效地调动了组员的节能降耗意识，形成争先创优的良好氛围，推动效率不断攀升。去年班组提交合理化建议200余条，获公司合理化建议“银点子”奖2次，“铜点子”奖2次，获车间合理化建议一等奖和二等奖各6次，其中两项合理化建议用于公司技术改造，每年可实现降本增效80多万元。
打造班组家文化
1CM一轮班是个老班组，这支队伍长期所形成的团结协作、肯吃苦、肯钻研、不惧艰难、能打硬仗的优良作风，是该班的一笔宝贵财富。如何继承发扬关系着班组今后的工作能否开展得更好。为此，对刚到班组里来的新组员，老组员总能以自己的实际行动去感化他们、帮助他们，使他们尽快融入班组这个大集体。
凝聚力强，互帮互助蔚然成风是班组的一大特色。班组以网络为平台，建立了班组微信群、QQ群，增加学习、生活、工作之间的交流和信息资源共享，班组还利用空余时间组织组员聚餐、烧烤、野外拓展训练等活动。
同在一个班，天天在一起工作，个人融入了集体，彼此也成了朋友。班组内任何一位成员生活遇到困难，其他同事就会热情地予以帮助；谁有什么高兴的事情，大家也一起分享，使组员们感受到了“职工小家”的温暖，形成了积极进取、团结向上、和谐美满的班组家文化。一车间一轮班在班组建设上做出大量的工作，培养了一批批精英骨干，先后输出了一名车间副主任、两名主管、三名工艺员、四名班长，为企业班组建设和人才培养提供了宝贵的经验。