云和县局迅速行动 及早部署绩效管理工作

　　日前，随着绩效管理3.0意见征求的下发，云和县局酝酿已久的绩效管理大讨论随之展开，“我认为绩效管理必须把项目直接落实到个人头上，避免大锅饭！”税源管理一科科长尤小兵在大讨论中说道。全局大讨论的意见最后汇总为三条主旨。

　　一、 把握绩效管理的本质 。

      全省绩效管理工作会议上周广仁局长就曾提出绩效的本质就是促进成效、提升工作业绩，云和县局牢牢把握这一中心思想点，做好基层岗位个人绩效的建设工作，以激发员工的工作积极性为目标，合理平等的安排个人工作量和考核任务，直接将考核内容、项目分解落实到个人的头上，避免“大锅饭”和科室内工作不平衡的问题。

　　二、 利用绩效管理的优势 。

    该局充分意识到要适应新常态下发展，就必须发挥绩效管理的导向作用。近期，该局借助绩效管理相关的工作布置，全面细致的对各科室的工作作全面梳理，同时县局党组围绕绩效考核一对一与科室进行沟通，结合实际情况合理制定工作目标和科学规划工作进度。

　　三、 客观绩效管理的落实 。

      大讨论中县局吕建勇局长强调要充分利用奖惩工具对绩效管理进行落实，在不忽视绩效管理指挥棒的作用前提下，也不能让工作性质变味。要不急不躁，既不单纯的“应试夺分”，也不忽视分数的指标作用，兼顾新常态下税收工作的新要求，在我们日常税收工作中打造一个良性循环的工作氛围。

　　截止现在，该局绩效考核办公室已开始运转，通过开展绩效管理意见反馈讨论、解决前期绩效管理存在问题、日常督查等工作强化县局绩效管理的落实开展，提升职工工作积极性，并将完善基层岗位个人绩效管理作为该局2015年的重点工作。（云和县局 陆一鸣 吴新宇）