常山县发改局建立四项重点工作月度报告制度推动工作抓落实

　　为进一步增强局机关工作的针对性和计划性，有效提高工作质量和工作效率。今年，县发改局建立四项重点工作月度报告制度，推动干部作风进一步转变，确保全年各项目标任务争先进位。

　　一是重点建设项目形象进度督查月度报告制度。每月选择20个重点建设项目，由责任科室工作人员实地调研督查，详细纪录填报20个重点建设项目形象进度、存在问题和对策建议。每月一报，交替进行。截止目前为止，已走访重点建设项目48个，协调处理各类问题13个，有力的推动了全县重点项目按时序进度建设。

　　二是重大项目谋划月度报告制度。下达科室项目谋划任务，每月汇总报告各科室谋划的重大项目（尤其产业类项目）数量。重大项目谋划必须立意新，可做前期，关联度好，影响力大。每月一报，不留空白。截止目前为止，各科室共谋划出重大项目23个，其中亿元以上项目10个。

　　三是省级重点（重大产业）项目申报月度报告制度。从全县重大项目库中，每月择优挑选一定数量的项目，申报省级重点项目、重大产业项目、“991”和“411”重大项目。每月一报，对接上级要求，力争每月有报。截止目前为止，已向上申报20个省级重点（重大产业）项目，总投资296亿元。

　　四是局机关信息宣传报送和采用情况月度报告制度。对信息工作实行专项考核，每月汇总报告各科室信息宣传报送和采用进度情况，充分调动和激发全体干部宣传发改、展示发改良好形象的积极性和主动性。每月一报，相互竞赛。截止目前为止，共向上报送各类信息49篇（条），有32篇（条）次被采用，其中省发改委简报采用2篇（条），市发改委简报采用3篇（条），县“两办”采用或转报10篇（条）。(常山县发展和改革局)