绍兴市局：对标找差距 精准补短板 提升绩效执行力

　　绍兴市局以省局绩效考核指标细则为标准，以先进地市局的做法和成效为标杆，坚持问题导向，按照“对标找差距、精准补短板、排名有进位”的总体思路，明确14项工作举措，推动绩效指标全面落地。

　　 一是坚持问题导向，对标找准差距。 找准问题短板，全市5县（市、区）局和市局21个职能部门逐条比对省局考评细则和先进市县局，找准差距，理清自身存在的问题和不足。市局绩效办按单位制定短板清册。打实目标措施，按照“排名有进位”的总体目标，针对问题短板，提出切实可行的工作措施予以改进。上半年涉及扣分的部门深入剖析扣分原因，逐项提出整改措施，建立整改台账，实行挂账销号管理。

　　 二是突出压实责任，精准补齐短板。 学习培训再强化，利用周一夜学、“岗位大练兵业务大比武”和科股级培训等载体，组织开展绩效学习培训和测试，切实强化绩效意识，让“人人讲绩效、个个重绩效”成为习惯。指标设置再优化，进一步理清职责、明晰责任，逐条明牵头部门、配合部门和县（市、区）局工作任务；及时修正优化考评方式、明确考评节点及相关要求。责任落实再明确，将工作任务逐条落实到岗、细化到人；依托分管负责、AB岗等，建立双责任机制，实现指标落实双保险；建立日常工作台账，收集整理佐证材料，全面加强痕迹管理。

　　 三是善于创新管理，完善考评机制。 进一步夯实日常绩效运行，加强绩效过程管控，强化节点监控、定期通报、沟通反馈、督查督办、资料管理等关键环节管理，对每项指标均实行提醒+反馈的跟踪管理方式。进一步提升分析讲评质量，强化主要领导绩效讲评的责任，增强讲评效果；运用模板管理，健全绩效考评分析报告工作机制，做到内容详实，力求有数据、有比较、有成效、有问题、有原因、有分析、有改进建议，更全面地反映绩效运行情况；进一步改进绩效评优办法，突出各线在全省年度考评成绩的运用，调整对市局本级组织绩效先进单位评选办法；持续深化考评结果运用，优化组织绩效成绩与个人年终评优及年终考核奖挂钩办法，进一步营造崇尚先进、赶超先进的氛围。（徐韬）