富润控股集团董事长赵林中谈2017年——虚实相济，融合转型再出发

　　“2016年，正好是我在富润的第30个年头。这30年是我生命中最宝贵的30年，也是我人生中最重要的30年。‘为什么我的眼里常含泪水，因为我对这片土地爱得深沉。’艾青的这两句诗，正好形容我的心情，可以说，我已把我的全部生命融入了富润。”在今年1月8日的富润控股集团2016年度总结表彰大会上，富润控股集团董事长赵林中说了很多掏心窝的话。

　　在欣慰于过去一年公司取得的成绩同时，赵林中也坦然面对公司当前面临的挑战，更有对2017年的美好期望。“让梦能想，让想可行，让行必果。愿2017，一切都好！”他说。

　　形势观——

　　不确定中寻找确定机会

　　2017年，在富润的发展历程中，是一个重要的时间节点。2016年12月22日，浙江富润与泰一指尚的资产重组，是富润转型升级道路上的里程碑事件，一张全新蓝图正等待富润描绘。2017年正是为这张蓝图添上浓墨重彩第一笔的起点。

　　2017年同时还是一个值得纪念的年份，浙江富润上市20周年。二十而冠，正是成熟的开始。

　　分析2017年的经济形势，改革进入深水区，存量问题有待解决，增量问题又在涌现，充满了各种不确定。根据专家学者的归纳，2017年中国经济将面临9个变化：一是“超高速增长时代”结束；二是出口、投资、消费“三驾马车”让位于制度变革、结构优化和要素升级“三大发动机”；三是移动互联网颠覆传统领域；四是城镇主导社会，城镇化将是中国的最大潜力；五是“高成本时代”悄然到来，劳动力成本、原材料成本，企业的社会成本、环境成本都提高了；六是服务经济超过工业经济，制造业在走出去，服务业在走进来；七是区域融合渐成潮流，区域之间的产业合作和产业转移越来越多；八是“人才红利”正逐步取代“人口红利”；九是绿色低碳发展日益强化，环境保护将在各种压力形成的夹缝中前行，艰巨性前所未有。

　　“虽然经济形势充满了不确定性，但企业家应该有能力作出基本的判断，在不确定性中寻找确定，从而指导我们新一年的工作。”赵林中说。

　　产业观——

　　自我颠覆更要自我提升

　　在赵林中眼里，传统产业和新兴产业其实没有严格的边界。他认为，只是大家习惯于把现在从事的纺织印染称作传统产业，把准备进入的互联网大数据称作新兴产业。传统产业与新兴产业不是对立的，也不是简单的取代，要正确认识和处理传统产业与新兴产业的逻辑关系，具体而言要做到以下三点。

　　首先是对传统产业要有自我颠覆的勇气。产业可以落后，思想不能落后，学习不能落后。要勇于自我否定，摒弃“经验主义”和“守成心态”，不能“躺”在过去的成功上。因为过去的成功不是未来的可靠向导，就像“昨天的太阳晒不干今天的衣服”。

　　其次是对传统产业要有自我提升的能力。随着新兴产业的兴起，传统产业的比较优势确实有所下降，但并不意味着传统产业失去了再造的能力。只要以发展的眼光、创新的思维，加快传统产业的提升改造，传统产业里面一样有“黄金”。利用新兴产业的新技术、新材料，植入到传统产业里，可以推动传统产业的更新换代。比如诸暨的袜子，是老的传统产业，如果利用新材料开发新功能，利用新思维塑造新品牌，利用新渠道拓展新市场，照样可以提高产品附加值。

　　最后是对传统产业要有自我进化的认知。世界经济转型的历史是新兴产业崛起的历史，新兴产业与传统产业的融合，是转型的重要路径。传统产业的转型需要顺势而为、循序渐进，“在不知道新水桶能否装水之前，不要扔掉旧水桶”。如果脱离实际，盲目跟风，就会出现“一哄而上”，然后“一哄而散”。

　　 实体观——

　　发展实业需要资本支撑

　　最近，从上到下都在提“振兴实体经济”，关于实体经济与虚拟经济的争论也很是热闹。不可否认，这两年实体经济比较难。但实体经济与虚拟经济不是对立的，资本运作和实业经营本来就是企业发展战略的一体两翼。有了资本，才能做“实”实业；有了实业的基础，才能运作资本。没有实业支撑的资本，只是泡沫；没有资本支撑的创新，只能是伪命题。多年来，富润集团在产业格局上是“三亩棉花三亩稻”、“东方不亮西方亮”，实业和投资互补，生产经营和资本运营相得益彰。

　　在处理资本运作和实业经营的关系上，一是要认清能力的边界。一方面，不能因为享受过资本运作带来的好处，就不愿意再回头做实业；另一方面，不能在市场的欢呼声中，忽视掉资本运作的风险；二是要认识业绩的重要。衡量一个企业实力的，不是规模，而是业绩，做企业归根到底是做业绩。业绩是因，规模是果，没有业绩做支撑的规模都是“过眼云烟”、“昙花一现”；三是要认准努力的方向。不管实体经济还是虚拟经济，不管资本运作还是实业经营，都不能忘记做企业的初心。这个初心，就是为国家创造税收，为职工创造就业，为股东创造回报。