平阳：以加强审计管理为抓手 扎实开展审计价值提升年活动

  今年以来，为扎实开展审计价值提升年活动，进一步加强审计价值控制，打造审计精品项目，平阳县审计局不断完善审计质量控制办法，通过“四个提升”促进审计价值提高。

一是月度工作情况汇报，提升透明度。为更好地把握情况、了解工作动态，该局从年初开始实行各科室负责人月度工作情况汇报制度。制度规定，从1月份开始，每月20号左右由各科室负责人轮流向局领导班子汇报该科室当月工作进展情况，突出各自工作的亮点和成效，同时查摆不足分析原因，并对下月工作做出计划安排。此项制度的实行，有助于增强审计事项的透明度，提高审计工作效率和质量，实现资源共享，在局机关形成比、学、赶、超的良好环境。

二是集体审定实施方案，提升可操作性。为确保审计质量，提高审计实施方案的可操作性，从今年起，该局对重大审计项目实施方案实行集体审定，将审计项目实施方案纳入集体研究，这是提高审计质量的首要一环，有效地克服了审计实施方案千篇一律、空洞无物、流于形式的现象，是优化审计工作环境，深化审计组织方式和方法创新，从源头上加强审计管理，提高审计价值的重要举措。

三是制定制度，提升责任意识。为进一步提升审计执法责任，该局制定出台了《平阳县审计现场管理办法》和《审计项目质量考核办法》。两个办法从审计程序、质量、纪律、责任追究等方面，对审计组的审计工作做出了具体规定，提出了明确要求，为审计价值的提升提供了制度保障。

四是推动解决问题，提升影响力。加强和县两办的沟通，以专报的形式向县里领导反映审计查出的问题，提高信息利用率，扩大审计影响力。上半年，共上报10篇专报，被黄敏县长批示6篇。如针对行政事业单位存在资产“家底”不清、产权不明、账实不符等诸多管理不规范问题，黄敏县长批示要求财政局国资办抓紧规范管理，完善制度，明确责任，防止国资流失；针对部分单位内部控制不健全，财务管理混乱，财务人员业务素质较低等问题，黄敏县长批示要求财政局务必研究切实有效方法，做到事前监管到位，防止成为违法、违纪高发地。