宁波舞剧《十里红妆·女儿梦》新西兰、澳大利亚巡演成功

　　讲好中国故事 展示宁波风采

　　——舞剧《十里红妆·女儿梦》新西兰、澳大利亚巡演成功

　　近日，宁波舞剧《十里红妆·女儿梦》圆满完成了在新西兰奥克兰以及澳大利亚悉尼、墨尔本三站的海外巡演任务，取得了“叫好又叫座”的骄人成绩。

　　舞剧《十里红妆·女儿梦》作为入选中宣部、文化部中国对外文化交流品牌“中华风韵”的优秀剧目，继在美国纽约林肯艺术中心成功商演后，在新西兰、澳大利亚继续获得追捧和盛赞。这次商演持续时间长、演出场次多、观众总量大、传播效应广，有效推广了中国传统文化，扩大了宁波城市影响力，促进了中外文化交流，提升了院团艺术水准。

　　一、红妆演绎，尽显中国传统文化魅力

　　一是登上了主流剧院的舞台。这次演出的三个剧院都是当地久负盛名的一流剧院。悉尼州立剧院是当地一家有着百年历史的著名剧院，也是悉尼最高档、最华丽的大剧院之一，剧院内设观众席２５００个，常年接待全世界各类一流的艺术团体演出。墨尔本皇宫剧院有２８００个座位，在艺术气息浓厚的“文化首都”墨尔本有着重要地位，是当地主流演出季的常驻剧场。奥克兰的布鲁斯·梅森剧院演出频繁，共有８００多个观众座位。《十里红妆·女儿梦》自2009年在宁波大剧院公演以来，已先后在中国国家大剧院、上海大剧院、香港文化艺术中心、台湾国父纪念馆、奥地利维也纳新城剧院、法国鲁昂剧院等国内外知名剧场演出130余场，2014年在美国纽约林肯艺术中心的演出，更是成为采用市场化运作模式把中国最本色的舞台作品推向国际演出市场的典范。

　　二是吸引了主流人群的观看。在新西兰的第一天演出中，新西兰执政党国家党主席皮特·古德费洛、奥克兰市长林·布朗及多名国会议员，中国驻奥克兰总领事馆总领事牛清报等观看了演出，对《十里红妆·女儿梦》给予高度评价。布朗市长认为《十里红妆·女儿梦》是一部具有诗情画意的“中国芭蕾舞剧”。演出高潮迭起，掌声如潮，演员谢幕后，观众迟迟不肯离去。在澳大利亚的演出中，澳大利亚维多利亚州上议院议长布鲁斯·阿特金森、中国驻悉尼总领事李华新和当地艺术机构的专家教授、海外华侨等众多政界要人和社会名流观看了演出，认为该剧达到世界一流水平。

　　三是受到了主流媒体的青睐。新西兰的《先驱报》、悉尼的《周日电讯报》、澳新传媒、澳洲网等当地主要中英文媒体均以大幅版面剧照加文字全方位给予深入宣传报道，新华社、国际商报、浙江日报、宁波日报等国内众多主流媒体以及新华网、人民网、中国新闻网、中国文化网等上百家网络媒体均给予关注报道。新、澳当地的艺术评论专家纷纷刊文，盛赞《十里红妆·女儿梦》，表达对中国传统文化的喜爱之情。媒体的广泛关注和报道，有效提升了国家对外文化输出的社会效益。

　　二 、文化营销，扩大宁波城市国际影响力

　　一是成为了宣传展示宁波的名片。在《十里红妆·女儿梦》的前期宣传报道和演出手册中增加宁波城市外宣材料。在演出前夕的酒会上，宁波市交流团团长向嘉宾们推介了宁波城市的历史人文，让很多观众对中国宁波产生了向往之情。每场演出中，介绍宁波的有关海报、杂志均被一抢而空，《十里红妆·女儿梦》成为城市营销的最好载体。

　　二是实现了侨胞缅怀乡情的夙愿。《十里红妆·女儿梦》海外演出取得巨大成功，让当地的华侨华人尤其是宁波籍的同乡们感到骄傲。剧组所到之处，受到华人华侨的热情欢迎和接待。《十里红妆·女儿梦》到奥克兰，正值奥克兰市的中国元宵灯会，演出后，剧团把演出道具——朱金漆木雕的花轿赠送给了当地华侨。剧组到达悉尼后，澳大利亚中华情联谊总会会长张宪舫、澳大利亚浙江同乡会会长姚亦仕等宁波籍人士纷纷前去看望剧组及随团人员。元宵节晚上，剧组人员还应邀参加了“澳大利亚浙江侨民联合会羊年团拜会”联谊活动。此次演出，进一步增强了海外华人华侨的凝聚力，促进了和谐侨社建设。

　　三是搭建了文化互动交流的桥梁。在此次出访中，演出团部分成员还就新西兰奥克兰，澳大利亚悉尼、墨尔本的剧院、文化中心、美术馆、博物馆等进行了考察。演出期间，专程拜会了中国驻新、澳两国总领事馆的相关人员，并与其交流了宁波文化的发展以及市演艺集团所取得的成果。由于演出获得圆满成功，新、澳当地的多家演出中介机构发出邀请，希望演出团能再次出访，开展文化交流演出。与此同时，奥克兰铜管乐队也表达了访问宁波的愿望；中国书画与毛利传统艺术结合作品赴宁波展览活动也被提上了议事日程。

　　三、市场化运作，提升演艺院团改革竞争力

　　一是借力一流文化公司，为海外演出保驾护航。作为中国对外文化集团公司“中华风韵”的项目，舞剧《十里红妆·女儿梦》从前期的宣传推广、票务营销，中期的演出运作、联络协调，后期的总结善后，都得到中演公司的全程指导。在新西兰的演出，由奥克兰亚太文化交流中心承办；在澳大利亚的演出，与澳星国际传媒集团和环球凯歌传媒集团合作开展。中国对外文化集团公司具有强大的国际影响力和超强市场运营实力，还有优秀的团队合作精神和专业化的操作技能，有助于确保演出艺术质量，实现双方共赢。

　　二是针对不同市场特征，灵活适用多种商业操作模式。针对不同的市场特征，剧组打造了 “精品版”“市场版”“出国版”等多个演出版本，灵活采用多种方式探索商业化巡演道路。尤其根据海外剧场的要求，及时调整演出阵容和舞台场景，如香港演出时为140人7个集装箱，台湾为80人4个集装箱，美国为65人2个集装箱，这次新西兰、澳大利亚的演出仅53人、1个集装箱，为演出时间跨度长，在外时间长达17天；涉及城市多，涉及2个国家，3个城市，场次频繁，演出6场，提供了便利条件。

　　三是深化体制改革，打造强有力的演艺队伍。2003年6月，宁波被列为我省文化体制改革试点城市，组建了宁波市歌舞团责任有限公司。2011年底，宁波又进一步推进改革，成立了市演艺集团，下设歌舞剧院、小百花越剧团、甬剧团三个有限公司，推行了分配制度、人事制度、考核机制等改革，激发了歌舞团的内生动力。此次演出期间，集团主创、主演人员，利用演出空隙走访、考察了新西兰、澳大利亚的一些艺术团体、艺术机构、剧院等单位，学习借鉴其作品创排、推广发行及演出等方面的运行模式；走访了澳大利亚国家芭蕾舞团，交流了解了对方在作品创作、排练、演出、人才选拔及培养等方面的成功经验，为实现集团更好地发展积累了宝贵经验。