宁波：积极探索协审工作新机制

    宁波市审计局积极探索协审工作新机制，改变过去一个项目一批人的做法，建立协审管理机构，并配备专人对协审人员进行业务指导、行政管理，形成了协审人员相对固定，任务统筹分配的协审工作新机制。

目前，地方审计部门任务繁重，人手短缺，审计机关往往通过购买服务来缓解审计力量严重不足的矛盾。但是，由于临时聘用的协审人员对国家审计的法律法规、审计规范、审计要求等了解不透，审计质量难以把握，审计目标难以实现。为此，宁波市审计局积极探索协审工作新机制：一是以年为单位购买协审服务。根据年度计划，提前谋划，经过公开招投标，由中标中介机构按要求派遣业务人员，使协审人员相对稳定。二是统一管理协审人员。改变按照项目分散管理的方法，将协审人员纳入协审办公室统一管理，有针对性的培养协审人员的业务能力，提高协审人员的业务素质，适应国家审计的需求。三是用其所长避其所短。根据协审人员业务特点分配任务，让协审人员干自己喜欢干之事、能干之事，调动协审人员积极性，充分发挥协审人员的主观能动性和创造性，提高协审人员的审计质量。

协审工作新机制的创立稳定了协审人员的人心，加强了协审人员的责任心和归属感，有利于对协审人员的考核培训，有利于审计质量、效益的提高，有利于审计资源的综合利用和整合。为提高项目的审计质量，完成审计任务发挥了有效的作用。