媒体深度融合的浙江实践——勇立潮头，主旋律更响亮
3月30日，全省推进媒体深度融合工作座谈会与会代表参观浙报集团“中央厨房”。浙江在线记者董旭明胡元勇朱卫国摄
浙江在线3月31日讯(浙江在线记者 翁浩浩丁谨之吴振宇) 这是一个前所未有的传播技术变革时代，这是一个媒体融合发展的重要历史关口。
在“数”与“云”扑面而来的今天，促进传统媒体与新兴媒体深度融合，在融合中转型、在转型中提升，是党中央的重大决策部署，也是时代赋予媒体人的历史使命。
2016年2月，习近平总书记主持召开党的新闻舆论工作座谈会时指出，要推动媒体融合发展，借助新媒体传播优势，要从“相加”到“相融”，着力打造新型主流媒体。
如今，肩负“秉持浙江精神，干在实处、走在前列、勇立潮头”的使命担当，浙江大地开启了一场媒体融合从“相加”到“相融”的加速跑——省、市、县三级媒体以革新求变的使命感、只争朝夕的紧迫感，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面加快推进深度融合，一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体先后涌现，一个新的传播体系和媒体格局正在形成。
从“相加”到“相融”
寻求体制机制破冰
3月21日，浙江日报全媒体社会与生态新闻部记者张冰来到了宁海县长街镇浦东村，用镜头拍下当地治水的现场视频。眼下，“记者包”成了浙报全媒体记者的标配，通过视频+图片，为读者带来更加身临其境的新闻报道。
从“你是你、我是我”到“你中有我、我中有你”再到“你就是我、我就是你”，要真正实现融为一体、合而为一，关键是体制机制的突破。为全面推进自身的组织重构、流程再造和机制创新，浙报集团从调整组织架构入手，重新梳理和优化重组编采发流程，推动形成了“一次采集、多种产品、多媒体传播”的新闻生产传播新格局。
重新建构新闻生产的媒体融合改革，也在重新定义媒体人的角色。在今年的全国两会上，浙报集团“全媒体记者”成为了一道亮丽的风景。浙报集团旗下的浙江新闻客户端共发布相关报道1559篇，总点击量达3800万；移动端稿件总点击量超5200万……这组过去无法想象的“天文数字”，如今真实摆在了我们面前，也检验出浙报集团近年来媒体深度融合的十足成色。
去年，浙报集团将原浙江在线新闻中心、浙江新闻客户端编辑团队与浙江日报采编部门进行合并，一支兼具全媒体采编播能力的“合成军”应运而生，在新闻报道中锋芒崭露。集团还进行了“栏目制”采编运营的尝试，积极鼓励业务骨干带头负责采编运营数字端的各频道栏目，探索让内容生产的组织方式从“单兵作战”向“团队合作”转变。同时，浙报集团以岗位薪酬管理为目标的人事和分配制度改革也在持续推进，努力通过管理模式创新，最大限度激发创造力和生产力。
没有经验照搬，没有模式复制，但在奋进者眼中，没有比人更高的山，没有比脚更长的路。浙报集团出台了新媒体创新孵化管理办法等系列制度，积极鼓励采编人员参与新媒体创新。集团从2014年起投入孵化资金超过2000万元，扶持21个项目，多个项目在孵化期间就迎来了用户增长的井喷。
思想决定行动，行动决定未来。媒体融合就是一场深刻的理念革新。
同样在深化推进媒体融合的浙江广电集团，目前正准备以“全台网”“云平台”“大数据中心”建设为依托，由浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心、新蓝网新闻中心和新闻广播、电视新闻频道为主，先行组成媒体融合“核心层”，构建新闻报道“台网一体”联动机制，打造集团融媒体指挥调度中心和采编发联动平台，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的常态化工作格局。浙江广电集团还计划适时调整现有新闻运作组织架构，创新重构分层级、融媒化的采编发流程。集团融媒体中心实行广播、电视和新媒体联席办公，一线记者同时为频道和新媒体平台供稿。
媒体深度融合的种子，同样播撒在浙江各县域的沃土，沐浴机制体制创新的“阳光”茁壮成长。
2011年4月，长兴传媒集团由原来的广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府网新闻板块4个单位整合组建而成，率先试水打造县级传媒集团。今年，长兴传媒集团对原有架构进行再次优化，打通各媒体平台，成立融媒体中心，建立中心指挥平台，强化“一次采集、多种生成、多元传播”模式，促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。
从“做大”到“做强”
实现内容生产升级
“会动的浙江日报”，你见过吗？
今年3月，浙报集团为读者提供了“打开”全国两会的更多方式——翻开浙江日报，这里有发自北京的深度报道、生动解读、代表委员观点；打开浙江在线首页，可直接观看央视一套高清直播及浙视频《两会同期声》《浙江会客室》等可视化栏目；点开浙江新闻客户端，有“会动的浙江日报”GIF动图、H5“《新白娘子传奇》之最多跑一次”、《98秒看懂两会》等炫酷产品。
当浙报集团以排头兵的姿态，积极推进媒体深度融合，浙江日报已不再只是一张报纸，而是逐渐形成的“三圈环流”新媒体矩阵，以互联网传播为主要渠道、以报纸传播为重要依托的新型传播格局，拥有报纸、网站、微博、微信、客户端、手机报等多种载体。截至目前，集团互联网注册用户共有6.6亿，活跃用户达5000万，其中移动用户逾3000万。据《新闻战线》杂志联合“泽传媒研究院”发布的《2017全国两会省级媒体传播力榜》统计，浙江日报位居全国省级党报之首。
伴随人们获取信息的方式不断变化，新兴媒体蓬勃发展，媒体融合对传统主流媒体提出了构建新型传播格局的要求。
——浙报集团按照省委部署要求，大力建设核心圈、紧密圈、协同圈红色新媒体矩阵，并通过并购边锋网络平台、媒体化改造，开设新闻专区传播主流新闻，开辟了互联网上的舆论新阵地；
——浙江广电集团努力拓展宣传平台，推出广播新闻频道、电视公共·新闻频道，新蓝网跻身全国网络广播电视台三甲，“中国蓝TV”用户数突破3200万，“中国蓝新闻”客户端用户超300万，广播交通之声、浙江之声等频道的微信公众号粉丝量突破100万；
——杭州文广集团积极实行移动优先战略，构建了以“两微一端”为主要载体的跨屏传播体系，可提供24小时不间断的信息服务；
——金华日报报业传媒集团大力推进媒体平台的供给侧改革，新媒体用户已增加到360多万，主流媒体的受众、用户和影响力正呈几何级增长。
读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。从平面媒体到网络、数字端，主流媒体的嬗变顺应网络和数字技术裂变式发展的时代趋势，但无论媒体格局如何调整、舆论生态如何变化，不变的是读者对原创精品内容的需求。
浙报集团在改革发展三年规划中，提出实施六项工程，而内容精品工程排名首位。近两年的重大报道中，浙报集团媒体方阵以特色鲜明的报道给读者留下深刻印象，也渐渐形成浙报品牌。G20杭州峰会报道中，集团各媒体以浙江元素、杭州故事为特色，精品佳作迭出，不仅创下一天推出200余篇原创稿的纪录，还获得了习近平总书记的肯定。
以融合带动内容创新。金华日报报业传媒集团从2016年起，在金华新闻网推出“遇见金华好时光·二十四节气”重大主题宣传活动，反映节气文化和地方特色民俗，体现“绿水青山就是金山银山”的生动实践，广为网友点赞。长兴传媒集团以“用户思维”为第一法则，提供优质服务。2016年推出《一起跑太马》《铁军红流》《红星闪闪》等12场融媒体直播，开展《太湖开捕节》等多场移动直播，把部分时政新闻、原创内容等向新兴媒体延伸。
从“单一”到“跨界”
激发技术创新活力
大数据分析成为记者的“新闻眼”，无人机展现震撼的航拍图片，VR、AR让读者享受三维的感官体验……网络和数字技术裂变式发展，带来融合发展的崭新气象，也让传统媒体站到了技术创新的重要关口。
思想解放的程度，决定了融合发展的力度。近年来，浙报集团把技术创新作为驱动，为融合发展提供有力支撑。坚持把技术作为重要驱动力，高度重视技术人才引进，不断加大技术设备、装备等硬件投入力度，为推动深度融合提供强有力的技术支持和基础保障。除了率先研发建成融媒体智能化传播服务平台“媒立方”，还打造自主新媒体技术团队，引进相关高端人才150多名，初步形成1100多人、具有较强战斗力的“技术部队”。同时，专门组建全媒体视频影像部，以“视频标配化、直播常态化”为目标，打造视频内容生产的排头兵和专业队。
浙江广电集团提出”抓跨界合作“理念，立足网络媒体充分竞争、全面开放的特点，积极利用外部成熟的技术、平台、渠道等资源。以“中国蓝TV”为主体，整合相关优质IP资源，以资本为纽带，选择与社会高端新媒体公司、知名互联网企业深度合作，采取市场化手段和方式，打造新媒体品牌和新媒体平台，开辟媒体融合发展“新蓝海”。
杭州文广集团积极引进新媒体运营、技术等领域人才，尝试媒体职业经理人制度，并通过项目孵化机制等手段，为互联网人才创造良好的就业条件。接下来，集团将坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，比如建设集团全媒体融合云平台，构建集采编、制作、存储、媒资、发布、安全管控、运营于一体的广播电视制播云平台和全媒体指挥中心等。
“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”这样的媒体融合理念，已深入浙江广大媒体人的心中。长兴传媒集团组建研发团队，与航天五院紧密合作，开发新的传播平台和移动终端，重点打造掌心APP。深度整合最新的信息传播技术，在新闻、专题、活动等方面充分运用4G传输、流媒体传输、移动直播、无人机采集、全景拍摄等技术，实现内容从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的多媒体化展示形式。
天时人事日相催，冬至阳生春又来。浙江各级媒体正以时不我待的姿态站立于时代风口，持续深耕媒体深度融合发展，让主阵地更牢固、主旋律更响亮、正能量更充沛。
阳春三月，浙江10万余平方公里的热土上，媒体创新的音符跳跃，深度融合的春潮涌动……