天台“三方联动” 凝聚工业强县建设合力

　　一是高效发挥联系制度作用，县领导带头发展工业。全面落实县领导联系企业、园区、项目、产业制度，县四套班子领导带头深入联系企业、行业调研，解决工业发展过程的个性和共性问题。不完全统计，今年以来，县领导调研企业、研究工业累计达200多家（次），出台了以《推动工业经济跨越发展的23条意见》（天县委发〔2014〕54号）为代表的系列成果。二是创新建立抓经济述职制度，乡镇更好服务工业。实行“述职三步法”：前期“定制内容”抓关键、述前“定点督评”抓落实、述后“定事跟踪”促提升，使抓工业发展成为工业镇（街道）和相关部门的“看家本领”，各工业镇（街道）完善了联系企业、项目，领办实事等制度10多项，新增经济服务中心工作人员近20人，使乡镇服务工业的“最后一公里”更加畅通。三是系统打造企业发展团队，企业家理念全面提升。开办78名学员参训的EMBA高级管理研修班，促进企业家在学习交流中提升理念；开办天台首期“精益智造”高级生产管理研修班，发动24家企业111名企业中高层生产管理人员以“1+4”模式参训，打造企业生产管理团队，今年已开展4次培训，收到有效提案71份，如银轮公司的提案经过分析、现场改善实施，每年能为企业节约28万元电费；深化政企“微茶楼”，今年已围绕兼并重组、集群发展等主题举行近10次，有效地凝聚各方智慧、推动工作开展。此外，企业家大讲堂、企业技术创新、两化融合等培训，也为打造企业发展团队提供了有效补充。