兰溪局推出培养年轻干部“营养套餐”助力成长

　　近三年来，兰溪局新招录公务员50人，占全局在编在职干部的32.89%。针对年轻干部比例大特点，因势利导，大力实施“育青工程”，以培养锻炼为基础，以选好用好为根本，以从严管理为保障，从“导师带学、压担墩苗、多岗锻炼、动态管理”等四大方面为年轻干部成长成才推出了“营养套餐”，着力将这些“新兵”培养成“干将”，打造一支助推市场监管新发展的 “生力铁军”。
　　 一是导师带学，帮助成长 。新招录公务员虽有一定理论知识，但实践经验缺乏。为此，整合新、老干部群体的资源优势,建立了“导师带学”制度，采取“1+1”的方式，对新招录公务员“配对”经验丰富的干部（导师），形成“一对一”传帮带的培养模式。发挥导师工作经验丰富、业务娴熟监管辖区情况熟悉等方面的优势，实行工作捆绑、业务帮带、经验相授，帮助新录用年轻干部尽快熟悉各方面的基本情况, 使年轻干部缩短了适应期，迅速提升了业务水平和工作能力，步入了一线工作成长“快车道”。
　　 二是压担墩苗，促其提升。 围绕中心工作，以开展各类活动为载体，搭建平台锻炼成长，全员参与基层所消费纠纷调处、传销查处、案件办结及专项行动，工作中有意向他们交任务、压担子，促使他们在基层一线中提升素质增长才干。如在5月底开展的为期两个月的房地产行业专项整治规范工作中，发挥应急先锋队员的作用，取得了强烈的社会反响。同时，利用周一夜学时间推行“四学”模式。以“夯实理论、精通业务”为主题，实行“全员轮学、现场教学、结对互学、交流帮学”的“四学模式”，熟悉专业知识,提升工作能力.变“自然成长”为“加速成长”。
　　 三是搭建平台，练就本领 。结合工作需要和年轻干部个人能力表现，有计划地给年轻干部提供多岗位锻炼平台，练就综合本领。一方面实行 轮岗交流锻炼 。 有计划地安排年轻干部与局机关“上下”、单一类与综合类“点面”的轮岗交流锻炼，了解不同岗位的工作特点，提升站立点，丰富工作经历。2016年以来，已对26名年青干部实施了跨科（室）所轮岗锻炼。另一方面，通过推进综合治理“四个平台”建设，让年青干部主动参与当地乡镇(街道)剿灭劣V类水、“三改一拆”小城镇环境综合整治等中心工作,在群众工作中磨练年轻干部，提高年轻干部处理复杂问题能力。
　　 四是动态管理，促其成才 。按照动态管理的原则，严格“双考核”制度，坚持定性与定量相结合、平时考察和年度考核相结合,充分调动年轻干部的工作积极性，准确评价年轻干部工作业绩和效能，促其成长成才。通过每季晒责任、晒工作、晒作风、晒业绩，形成“倒逼”机制，促使年轻干部在各项工作中勇于“争第一、扛红旗”的良好氛围，调动他们在“工作黄金期”的积极性。同时，建立点评制度。对于作风好、工作认真、有担当、口碑好的年轻干部纳入局中层干部后备培养目标，进行鞭策鼓励；对责任心不强、自我要求不严的年轻干部，点名指出存在的不足，增强他们“不进则退”的危机意识。