温州鹿城区发改局“三化”并举树工程建设领域清廉之风

　　一是重点建设管理项目化。加强项目关键节点动态管控，每月对全区19个重点建设项目，139个子工程的招投标、工程质量、建设进度、竣工验收进行跟踪、督察、协调、服务，2014年全区重点工程完成开工、竣工等关键节点60个，通过联席会议、工作例会化解历史遗留问题30个、疑难问题40个。二是项目概算审查专业化。通过委托专业咨询机构审查并结合专家及部门联审的方式，对项目的调整依据及调整内容作出专业严谨的审查，不断优化项目建设方案，确保严肃性和规范化。累计委托审查项目8个，审查金额9.0亿元，控制成本4000万元，进一步提高政府投资效益。三是工程监督主体社会化。引进外部监督力量，对部分久推未进工程进行电视问政，组织特约人员视察“五水共治”汇昌河水上公园等重点建设项目施工现场，充分发挥其参谋咨询和民主监督作用；强化内部监督机制，对全体人员加强廉政风险防控教育，对投资排名靠后的业主单位实行督查约谈，督促其全力加速推进，2014年重点项目完成投资73亿元，超额完成年度建设任务。（鹿城区发改局）