温州鹿城区“严把四关” 投资项目管理更精细
一是审批关力求程序规范。严格做好项目审批,要求业主单位在申报项目时,应对项目的实施内容和建设标准进行充分论证,一经审批不得随意变更,严格执行设计变更、概算调整有关程序,坚决抵制未批先建。1-9月份我区累计完成立项审批61件,概算调整3件,涉及项目投资金额超24亿元。从严控制工程造价,全面推行政府投资项目概算审查制,委托第三方专业咨询机构对项目概算进行审查把关,委托审查项目11个,核减金额1.67亿元。
二是建设关力求推进有序。加强项目建设过程管理,建立重点建设效率考核办法、“周预判、月推进”等制度,1-9月份区重点建设项目累计完成投资额49.2亿元,占年度计划的71.5%,高于去年同期11.9个百分点。引入项目关键节点管理、难题合力化解机制,全区重点项目1-9月份计划关键节点共58个,已完成32个,其中计划开工项目15个,已开工戍浦江河道整治工程等项目12个。把关和解决建设过程各种工程、政策问题,化解历史遗留问题30个、疑难问题40个。
三是谋划关力求务实超前。根据当前国家、省、市的投资政策导向结合我区实际,安排重大前期项目32个,涉及6大类,总投资约227亿元,形成了以戍浦江河道(藤桥至河口段)整治工程等一批省批项目为龙头,以七都全球温商总部园等一批产业项目为主导,以鹿城西部休闲旅游业整体提升工程等一批前期研究项目为储备的计划体系,形成“实施一批、储备一批、培育一批、谋划一批”滚动发展格局。
四是监督关力求高效廉洁。开展投资和重大项目建设督查,今年以来累计开展专项督查5次,实地走访项目50多个,及时发现问题,及时整改落实。启动全区重点建设项目电子监管平台建设,涵盖年度计划申报、用地指标申报、形象进度、项目督办等四大板块,实现项目监管的实时化、信息化,依托该平台,发改、审计等部门能够实时掌握项目最新信息。探索决策评价机制,率全市之先开展政府投资项目后评价工作,以七都大桥为试点,委托专业咨询机构开展,提高政府投资决策水平和投资效益。实现对项目建设事前、事中、事后的全过程管理。(鹿城区发改局)