浙江省第一地质大队圆满完成杭州湘湖岭隧道工程项目纪实
这是一项与时间赛跑的工程，工期6个月，必须在G20杭州峰会前保质保量如期完工。
这是一项施工难度大的工程，质量技术要求高，必须以全新的施工工艺攻坚克难。
这是一项服务G20杭州峰会的工程，使命光荣，必须以地勘人“四特别”精神建树品牌。
2016年6月15日，浙江省地质勘查局第一地质大队旗下地矿建设有限公司市政建设工程公司（以下简称市政公司）实现了自己的承诺，他们经过180天的艰苦奋战，以地勘人特有的精神和专业技术优势，确保了“萧山湘湖岭隧道工程”如期竣工。
据了解，该工程是杭州市风情大道改造及南伸（金城路-湘湖路）工程中的重要枢纽。“湘湖岭隧道”的开通，大大缩短了从杭州市区前往萧山湘湖风景区时间，为G20杭州峰会的召开提供了快速便捷通道的服务保障。
规范管理 项目建设出成效
“在接到中标通知书之后，我们亦喜亦忧，喜的是能承接到如此重要的项目，不仅是社会对我们施工能力的认可，更是直接服务G20峰会的一项光荣任务。忧的是项目施工难度大、风险高、工期短，确实是一次不小的挑战。”市政公司经理张金海如是说。
据了解，整个工程涉及隧道开挖、土石方工程、钢筋工程等多项工种，同时该项目也是湘湖水环境治理、景观提升项目的重点工程。面对种种困难，市政公司一班人马与项目部成员一起谋划，紧锣密鼓地研究讨论科学的现场管理方案，确定管理目标，明确人员职责，制定奖惩制度，从项目管理到施工班组的责任做到丝丝入扣。
为全力推进项目建设，确保施工质量和安全，项目部坚持每道工序专人把关，保证施工作业程序不出错，并制定专门安全守则，责任到人，逐级监督，杜绝安全事故。为抢抓施工进度，项目部实行“三班制”作业，做到全天候施工；并在保证工程进度的同时，合理安排作业人员休息或轮休，杜绝疲劳上岗。
为减少施工作业噪音，项目部加强协调，调整作业时间，积极配合环保部门，争取周边居民的理解和支持。为解决施工场地空间偏小问题，项目部压缩了管理用房，优先保证施工作业人员的食宿。
同时，对施工中遇到的难题，项目部齐心协力，共同研究对策，以“目标倒逼任务，时间倒逼进度，抽查倒逼落实”的方法，逼出了干部职工的落实力和执行力，更点燃了施工作业人员奋勇争先的热情。
规范有序的管理，促使该项目在整个施工过程中，实现了“进场后一个月内进洞；开挖结束后一个月内衬砌完成；衬砌完成后一个月内装修完毕通车”的进度管理“三个一”目标。
克难攻坚 项目建设放异彩
该项目的地质情况十分复杂，洞口底下不足5米处有地铁穿过，不能采用爆破施工，且地处湘湖景区中，给施工车辆出行造成不畅，加之项目部尚缺过硬的施工技术人员……诸多不利因素像一副千斤重担，压在项目经理石建坤的肩上。
石建坤，这位毕业于浙江大学地质系的高材生，1989年从学校毕业分配一队从事短暂的野外地质工作后，就投入到拓展地质市场施工领域，具有丰富的项目施工管理经验。
但是，石建坤这次却犯了难：由于隧道北洞口距离地铁只有一步之遥，不能进行爆破作业，只能采用非爆破手段的新技术、新工艺。尽管抽调了隧道工程师葛群来协助工作，但对于他与项目部的同仁来说，这还是他们第一次遇到技术难度这么大的施工项目。
面对技术难题，石建坤与他的项目团队没有退缩，而是虚心好学，主动组织技术人员赴省内多处隧道项目考察取经，在全面咨询、调查、分析之后，最终确定以“铣挖法”为该隧道施工的主要方法。
而现场施工的实际情况要远远比项目部提交并经专家论证通过的《专项项目施工方案和地铁保护方案》复杂的多。针对洞内岩石强度从外往内呈现多层次的特殊地质条件及大断面隧洞的特点，项目部优化了挖掘工艺，在铣挖机施工中改良了台阶法，并采用铣挖机配合破碎锤，依据岩石条件，从三角破碎锤改为直锤，克服了施工空间有限等种种障碍与困难，使新工艺、新技术的运用在整个施工过程更加高效安全和作业程序流畅，如期全程贯通了隧道。
一队队长汪晓亮高兴地说：“作为杭州首例全程采用铣挖法施工的大断面城市隧道工程，该项目的成功运作不仅为大队（公司）的技术创新做出了贡献，也为日后承接该类项目提供了范本，更为我们有幸参与G20峰会项目建设而贡献一份力量感到十分自豪。”
艰苦锤炼 项目建设创品牌
“全面、快速、安全、高质量地完成施工任务，实现了G20杭州峰会前项目精彩亮相的目标，很不容易。”这是施工业主单位对该项目竣工后的总体评价，同时，该项目也得到了省、市、区政府相关领导和部门的高度赞扬。
在该项目结束后的一次总结会上，张金海颇有感触地说：“项目的顺利完工，我们得到了历练，掌握了新工艺新技术，提升了市场竞争力；而且培养了技术人才，锻炼了队伍；通过真抓实干，不仅给业主单位留下了良好的印象，而且赢得了良好的口碑和企业品牌，更为助力G20峰会交出了一份满意的答卷。”
实践证明，经过近30年的市场锤炼，浙江一队已拥有一支锐意进取、求真务实、敢闯敢拼、激流勇进的管理团队与施工作业队伍。“湘湖岭隧道”的成功运作，更加彰显了公司的经营管理水平、施工管理能力、科技创新意识。据一队有关领导介绍，该队地矿建设有限公司今后将致力于优化施工产业资质、人才、技术等资源，全方位提高经营层次和发展质量，提升核心竞争力。旨在建成以地下工程和地下空间开发为特色的总承包企业，为下一步实质性进入“事企分开”，走企业化之路夯实基础。
